华为产品专题计划模板.doc

密级 Confidentiality Level 汇报版本 Report Version 页数 Total Pages 汇报编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 日 门： 期： 初审 Pre-Reviewed by 日 期 Date 复审 Reviewed by 日 期 Date 同意 Approved by 日 期 Date 版权全部 侵权必究 All Copyright Reserve 目 录 1 内容简介 4 1.1 文档目的 4 1.2 文档范围 4 2 项目概况 4 3 项目组织结构 4 4 项目依赖关系分析 5 5.1 项目关键路径分析及保障措施 5 5.2 项目依赖关系分析 5 5.3 项目关键成功因素 6 5.3 技术方法和工具 6 5 交付件 6 6 项目计划 7 6.1 项目的里程碑计划 7 6.2 项目 WBS 计划（highlevel 计划） 9 7 人力资源和技能需求 9 8 项目所需其它资源 10 9.1 关键物料需求计划 10 9.2 实验设备和环境资源计划 11 9 资料开发计划 11 10 对外合作计划 12 11 外包任务 12 10.1 子承包商资料 12 10.2 外包任务的范围 12 10.3 里程碑、交付件 12 12 预算/分配（可选） 12 13 验收标准（可去掉） 12 14 质量计划(也可单独成文档) 13 12.1 项目过程定义 13 12.2 质量目标 13 12.3 通过技术手段保证质量 14 12.4 质量控制活动 14 12.5 质量保证活动 15 15 项目沟通计划 16 14.1 项目组会议 16 14.2 项目报告机制 16 16 项目的重用计划 16 15.1 现有重用构件 16 15.2 新增重用构件 17 17 配置管理计划 17 18 问题 17 19 风险管理计划 17 20 客户的参与 18 21 培训计划 18 22 计划更新策略 19 产品开发计划 汇报编号： 第 1 版 1 内容介绍 1.1 文档目标 这部分要描述文档目标，应该指明读者。 1.2 文档范围 <描述项目计划范围，明确文档包含各项内容> 简明描述本计划需要在该产品项目中完成工作活动及其工作目标、项目采取生命周期、 项目交付物、相关人员角色和职责、关键里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风 险计划等。 2 项目概况 简明描述本项目标类型（新产品/改善/维护类）、项目标目标、范围、目标（比如：项目 市场定位，产品需求等）。 3 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析和设计组组员提议 ，产品开发组员提议 在决议评审点前和合适PRB组员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通结果 描述项目标组织结构，提议采取图表表示方法。 也可参考下例： 下表定义了项目组员角色和职责。 ? 在审核之前项目经理需指定全部文档和代码审核人。 ? 对于各个角色职责定义可依据项目实际情况进行补充。 ? 下表内容应该最少在项目标每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中/ 阶段间发生组织结构改变，项目经理应该经过邮件周知全部相关人员， 然后更新项目计划。 表4 项目标组织结构 No. 角色 姓名 向谁汇报 备份资源 1 用户代表 No. 角色 姓名 向谁汇报 备份资源 2 产品QA（PQA） 3 PDT经理 版本经理1 版本经理1 4 市场代表（MKTPDT） 5 技术支持代表（TSEPDT） 6 制造代表（MNFPDT） 7 采购代表（PROPDT） 8 财务代表（FPDT） 9 开发代表(RDPDT) 系统工程师(SE) 软件经理 硬件经理 结构经理 开发组长（PL）1 开发组长（PL）2 10 变更控制委员会（CCB） 11 技术评审教授（Reviewer） 4 项目依靠关系分析 5.1 项目关键路径分析及保障方法 在本节中，分析影响项目进度关键步骤/步骤、关键原因，并提出保障方法 5.2 项目依靠关系分析 在本节中，说明项目标内部依靠关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部依靠（如 项目之间、和用户之间技术、资源等方面）。 可用依靠性列表、活动网络图方法描述。 列出全部影响项目计划假设原因(相对于已知原因)。假如这些假设原因有误，或没 有利用到假设原因，或假设原因发生改变全部会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因 素依靠关系，比如，如项目作为整个大系统一部分