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人事评价制度 一、人事评价概要 1、 人事评价的定义 为了有效率的进行经营管理，以在一定期间所发生的各种关联事项为依据，长期评价员工对公 司所作出的贡献，业务执行能力、工作态度等系统为人事评价。 2、 人事评价的目的及重要性 在当今社会人力资源在公司的经营活动中的重要性越来越突出，人事评价作为涉及人力资源 管理的所有相关领域起着重要的基础资料作用,最大限度的发挥人力资源的作用并公正合理的给 予员工相应的待遇。 是作为员工能力开发的基础资料 通过人事评价可以知道执行各项业务所必须的知识，技术，态度等的质和程度 是作为员工业绩提升的基础资料 通过人事考核的反馈提供提高业务效率的行为修改或变化的基础 是作为员工待遇的最重要的基础资料 对企业的贡献度及业务执行能力，态度的相关资料是判断经营活动成果的公正分配和能否胜任 上级职位的重要资料。 人事评价对工资引上、奖金分配、人事升职等有很大的影响。 3、 人事评价期间 为了正确以及客观的人事评价设定评价时间，具体如下； 事务职：： 2 次/年（5月：12月?5月 11月：6月?11月） 生产职： 4次/年（2月：12月?2月、5月：3月?5月、8月：6月?8月、11月：9月?11月） 4、 人事评价的对象 公司全体中方员工（韩方驻在员韩国本部进行） 5、 人事评价的主要评价要素 对评价期间员工表现出的个人态度，能力，实绩进行评价。 -基本要素：业务执行能力，表达能力，管理能力，沟通协调能力及与同事的人际关系等 -态度及意欲：责任感，诚实性，纪律性等 -实 绩：贡献度（例：销售实绩，研究实绩，项目执行度等） 二、公司人事评价制度 1、人事评价具体内容 ①各职务评价要素分数反映 区分 评价要素别分数反映 备注 事 务 职 部长 态度(20),能力(30),实绩(5( )) )*担当科长列入 ))科长级考核 )) 科长及以上 态度(20),能力(40),实绩(4( 副科长及以下 态度(40),能力(30),实绩(30 生产职 态度(30),能力(20),实绩(50 ②各次评价所占总分比列 区分 1次评价者 2次评价者 备注 1-2次 2-2次 比率 50% 50% 40% 30% 30%  下半年 A B C D E A 10 9 8 6.5 5 B 9 8 7 5.5 4 上半年 C 8 7 6 4.5 3 D 6.5 5.5 4.5 3 1.5 — .F J 5 4 3 1 5 0 2、评价体系 ①人事评价体系（对班长等监督者也赋予评价权） 区分 评价者 备注 1 次(50) 2 次(50) 调整权 担当科长 部署长 总经理 总经理 非职责者 （包括生产班长） 担当科长 部署长 总经理 生广职 班长 担当科长 部署长 ②评价者选定基准具体如下 区分 1次评价 2次评价 决裁 事务 职 科长 担当科长 部署长 部署长 总经理 以上 非职责 担当科长 部署长 总经理 副科长8 下 （担当科长 部署长 部署长 部署长 非职责 担当科长 部署长 部署长 生广职 班长 担当科长 部署长 部署长 非职责 班长 担当科长 部署长 投术部，品保 部资材部， A/S部澎 部,管理那 评价体系生产部 评价 体系 生产部 区分 1次评价 2次评价 决裁 事务 职 科长 担当科长 副部长 部署长 总经理 以上 非职责 担当科长 副部长/部署t 长总经理 副科长8 下 （担当科长 副部长 部署长 部署长 非职责 担当科长 副部长/部署t 长部署长 生广职 班长 副部长 部署长 部署长 非职责 担当科长 副部长 部署长 担当科长 班长 担当科长 部署长 区分 1次评价 2次评价 决裁 事务 职 科长 担当科长 部署长 销售总监 总经理 以上 非职责 担当科长 M启L/销售虎 、监总经理 副科长 担当科长 部署长 销售总监 销售总监 以下 非职责 担当科长 部署长 销售总监 销售，2, 3郅 销俯理部 3、评价要素为能力，态度，实绩。按照评价表种类，评分和适用要素多少有差异 事务职 生产职 区分 职责者 科长以上 职贝侑 科长以上 副科以下 监督者级 实务者 备注 匕匕 必须 -专门知识 -问题解决能3 -经吕启、识 -人际关系 -职务伦理 -专门知识 j -业务执行能尹 -责任感 -原价意识 -职务伦理 -专门知识（技能） -理解判断力 j -人际关系 -顾客满尺责任感 -原价节俭及改善意识 -纪律性诚实勤劳性 -职务伦理 -专门知识 -指导统帅力 -理解判断力 -主人意识 -职务伦理 -遵守安全规定 -履行工作指示 -工作态度 -提案活动 -遵守上班时间 -工作基本能力 （公司内资栓选择未对应 部口 力 及 态 度 选择 -交涉说服力 -部下培养 -理购幽判断力 -计划力 -意见决定力 -战略思考力 -语言能力