分公司的管理细则.doc

精品文档 分公司管理细则 ----WORD文档，下载后可编辑修改 ---- 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 分公司管理细则一 1、适用范围 ** 股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。 2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司 人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力， 特拟定 此管理办法。 3、管理办法 3、1 人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理 ( 含部门经理， 若未设部门经理级别，则指部门主管级别 ) 级别或相当于同等级别以 上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源 部复核，呈总经理审批方可执行。 主管级别人员的任免、 增员、招聘、 岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。所有财务岗位人员、 仓库管理员的任免、增员、 招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力 资源部和财务部复核， 呈总经理审批方可执行。 分支机构每季度末需 按要求制定“人员定岗定编计划”， 由总部人力资源部汇总， 报总经 理审批。和 2 项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行 招聘。 3、2 薪酬管理办法定薪 : 分公司人事负责人需按总部总经理签发 1 精品文档 的和确定新员工薪资。 正常情况下， 按岗位对应等级工资的第一档试 用，转正后不能超过第三档。 ( 详见 ) 。原则上不可脱离上述标准给新 员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源 部复核，总经理审批。更 : 各分支机构的和每年末由各自人事负责部 门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。 薪: 原则上参照文件执行。 3、 3 绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和 员工绩效指标 ( 总部企管部和人力资源部提供协助 ) 。最终确定的指标 报人力资源部备案。位财务部员工的考核权 50%归属所属单位的相关负责人，另外 50%归属总部财务部相关负责人 ; 下属单位人事部员工的考核权 70%归属所属单位的相关负责人，另外 30%归属总部人力资 源部相关负责人。 考核指标由两个机构单独与员工确定， 最后得分按 考核权重进行加权。 3、 4 培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用 预算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。总部统一组织 的全公司范围内的培训，计划和预算由总部人力资源部制定。 3、 5 培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开 培训会，由总部人力资源部负责组织， 各单位人事负责人或相关代表 参加。 3、 6 工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月 的人事工作总结和下月的工作计划， 交总部人力资源部汇总备案， 以 便统一协调相关资源，督促落实各项工作的完成情况。 2 精品文档 3、 7 任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及 以上级别的职务，需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价 报总部人力资源部， 总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作 任职调查，然后再将各类信息汇总提交总经理审批，审批同意后，下 属单位方可发任职试用公告。 员工至试用公告之日开始在新岗位试用， 试用期一般为六个月， 在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给 总部人力资源部。 任职情况报告将作为转正定级评价的依据之一。 六 个月后由员工本人提交转正申请， 经本公司负责人审核后报总部人力 资源部复核及总经理审批同意后，下属单位方可发正式任命公告。 分公司管理细则二 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件 : 必须设立固定的工作办公场所。 必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。 必须设有专 ( 兼) 职财务人员。 分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。最低配备标准 1 个总监， 2 个专业监理工程师， 2 个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同 ( 包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员 ) 。 2、分公司的审批 分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。 3 精品文档 分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。 凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围， 一个区域内只设立一家分公司， 且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。 并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。 分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。 第二条分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规 及公司的各项管理制度开展监理业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司 对印章妥善保管