逆向管理：由下而上的管理创新(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 逆向管理：由下而上的管理创新 ( 职场经验 ) 让管理者接受下属员工的管理， 对于中国的企业管理者来说是一种全新的管理理念， 它与通常所说的“职工监督领导”区别在于， 首先它是在市场竞争日趋激烈的背景下提出的； 其次它是管理者为把企业做强而发自内心的需求。因此，这种理念极具实际意义。 在传统观念下， 管理似乎只是管理者对被管理者采取的组织、 监督和控制等工作， 完全是由上至下展开的，其实这种观念是片面的。 企业管理工作应该是全员的、双向的， 包括管理者在内的任何员工都不应有什么跨越管理制度特权，管理者同时也应是被管理者。 可以断言，只有双向管理， 才能双向沟通，才能双向适应，才能双向修正，才能互动形成合力。在这种“双向管理”思想指导下， 管理者不能超越规章制度和必要的管理程序行事， 管理者也不能忽略员工的意见而独断专行， 哪怕企业的所有权可能完全是自己的。在企业内部推行“双向管理”，并重视员工对自己的监督管理，对管理者管理企业来说至关重要。 在企业里，作为雇主的管理者和作为雇员的员工之间不可避免地要出现矛盾， 尤其管理者出于维护企业利益而做出的决策或采取的一些行为方式， 都可能牵扯到下属员工的利益， 如果管理者不给他们提供申诉的机会，就会使员工产生消极对抗，在无声无息的“斗争”中耗费企业的时间、金钱、 人力等资源。如果管理者肯