如何建立适合企业文化的精益革新,八个步骤搞定!(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 如何建立适合企业文化的精益革新，八个步骤搞定！ ( 职场经验 ) 成功的精益转型应该遵循什么逻辑和顺序呢 ?在阐述成功的精益转型策略之前必须给各位说明的就是精益转型不是一个技术的执行路线图，而是一个 PDCA循环改善模式，不仅仅是你做了哪一步，更重要的是你按照这个步骤每一个步骤做的如何， 是不是足够的扎实， 步步为营，是否具备进行下一阶段的条件， 精益转型不是走流程， 你把转型的步骤走完就算完成任务， 这个只有企业自己更清楚企业究竟需要什么， 企业领导人的价值取向如何。 那么按照什么步骤进行才能将精益行为范式融入到自己的企业文化中来呢，至少你需要如下八个步骤。 1、建立危机意识 让所有人知道所处行业及企业所面临的危机及挑战，让每一位有思考能力人认识到变革的必要性 及紧迫性，你可以故意制造这种气氛或采取更加激烈的行为都可以， 总之，在企业内要塑造这种岌 岌可危情景，养成全企业的危机意识。 2、成立拥护精益变革的领导团队 在变革的初期你需要寻找具备这四种特质的人才，让他们来领导精益变革。首先要求候选人在公 司内部要具备较高的影响力， 还要具备一定的专业能力， 同时这个人要能被大家信赖且具备领导能 力，这种精益变革的领导团队为转型的成功奠定扎实的基础。 3、建立愿景及目标状态 企业领导者要带领团队建立清晰的，可以被快速描述的，弹性的