如何让下属拥有成就感(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 如何让下属拥有成就感 ( 职场经验 ) 有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达 83%，造成这种结果的确令人吃惊。 当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。 兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么， 怎样让下属拥有一种成就感呢 ? 第一、转变对下属的评价观。 长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解不够的倾向：一是对下属的情感理解、尊 重不够。我们喜欢用挑剔的眼光来审视下属在工作中表达的思想和感情， 总认为下属抒写的思想感情不够成熟，不够深刻 ; 二是对下属的实际生活理解、尊重不够。下属真实地书写自己的工作，常常被判为幼稚、琐碎、不典型。这样一来，下属面对工作常常怀疑自己的情感和生活的价值，不敢 写自己的普通的生活和抒发自己的真情实感， 只好撇开自己真实的工作体验而编造生工作， 装腔作势，糊弄上司。因此，上司首先要学会理解和尊重下属对工作的认识和情感体验。 其次，不要求全责备。 在工作评估时，我们喜欢用酒店的标准来衡量下属的工作，把评估的着力点 放在挑毛病上， 有一点毛病就意味着工作的失败。 事实上，任何工作都能挑出毛病， 即使经典之作。对于下属工作的评估，当然应该指出问题所在， 并指出问题之后帮助他们找出原