(创新管理)首富,政府造自主创新的尚德模式.pdfVIP

2000 年 ,施正荣初到无锡时 ,除了一台笔记本 ,几页商业计划书外 ,就只剩下对资本的渴求。 6 年之后 ,一位所谓的 中国首富 伴随着尚德电力（ NYSE:STP ）市值达到 40 亿美元而诞生了。 除了施正荣本人的创业精神、新能源概念 ,在这个耀眼的财富故事背后 ,还有一个不容忽视的 角色 —— 无锡市政府。 无锡政府主导的风险投资在尚德获得了成功。在施正荣创业之初 ,政府出资 600 万美元 , 成为大股东 ,施依靠技术和一些积蓄入股。难能可贵的是 ,政府资金在尚德上市之前选择了退 出。 在无锡 ,政府这样的创业扶持并非仅对尚德一家。当整个中国 ,从政府到企业都在为自主 创新的具体路径寻寻觅觅、上下求索之时 ,尚德明星般的崛起让我们注意到在无锡这个江苏 中等城市 ,一种尚未完全发育成熟的、支持高科技企业自主创新的模式已然浮现 —— 不妨为 它简单命名为 无锡模式 .对 无锡模式 的简单理解是 :一个开明的政府 ,找到具有资本和商业 管理意识、且有名望的人或组织来代表 政府 ,把各种资源 ,包括政策、资本、技术、市场整 合在一起 ,支持企业 ,然后功成身退。 这让我们想起中星微公司董事长邓中翰 ,中星微自主研发的 星光一号 数字多媒体芯片 , 成为第一枚打入国际市场的 中国芯 , 成功占领了计算机图像输入芯片世界第一的市场份 额。在中星微成功上市背后 ,信息产业部最早的 1000 万风险投资同样功不可没。 从中央到地方 ,政府正在重新寻找在国家自主创新体系中的角色和定位。如果说中星微 是中央部委支持中国企业自主创新的一个标本 , 尚德所承载的 无锡模式 则是地方政府对如 何培育中国自主创新土壤的一次探索。 对于一个地方政府 ,这不是件容易的事。 按照斯坦福大学研究硅谷创业精神的专家亨利。 罗文（ Henry Rowen ）的理论 ,它必须克服 GDP 数量崇拜 ,把 500 强和一个归国创业的留学生 同时视为座上宾；它必须建立引导型的 种子基金 、孵化基金 ,不能被短期盈利所诱惑；它 必须鼓励冒险和宽容失败 ,营造开放的经营环境；它必须为高科技人才和创业者提供高质量 的生活 ,还要提供专业化的商业基础设施 ,包括金融、律师、会计师、猎头公司、市场营销 , 以及租赁公司、设备制造商、零售商等。 建立一个鼓励创新与创业的小气候 ,无锡已经做到了；但制造了一个 施正荣 的无锡 ,是 否能够有机会成为培育出一批 施振荣 （宏集团董事长）的 新竹 ,还有待考验。 当一个人的宽 3 米高 2 米的巨幅半身人像被竖立在大街小巷 ,他是什么感觉？ 施正荣说 ,没感觉 ,只是原来开车想去哪就去哪儿 ,现在可能没有那么多自由 ,这也是传统 文化的一部分。 他未必欣赏这种文化 ,但至少已经学会了配合。 澳籍江苏扬中人施正荣 ,从未想过在无锡会获取如此巨大的成功 ,更没有想过会以这种方 式来展示成功 :他是无锡市最新塑造的典型 —— 无锡创新先锋 ,在无锡市的大街小巷 ,他的 头像几乎举目可见。 无锡市委市政府已经号召向尚德太阳能电力有限公司学习 ,3 月 2 日,无锡市副市长谈 学明告诉 《中国企业家》, 前几天省里几乎所有重要的新闻机构全部扑上