企业转型变革时需要重视的五大问题(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业转型变革时需要重视的五大问题 ( 职场经验 ) 若是不顺应时代的发展，不进行变革，那么公司就有可能面临不变革，就死亡的情况。但是，变革了，真的就不会死亡吗 ?那么，要怎么变革才能成功呢 ?以下五项原则值得遵守： 第一点 . 变革程序是否符合变革需求。有些变革复杂且难以预期 ( 例如，公司进入电商市场 ) ，有些变革则比较简单 ( 例如，办公室改用新软件 ) 。复杂的变革通常需要公司创造新的角色、关系、 系统和程序，简单的变革则只需要一些新的行为，例如，员工学习一项新技能。 评估变革需要何种程序配合， 公司应该自问： 这个变革有多复杂 ?这个变革有没有先例可循 ?这个变 革是简单可预期、简单不可预期、复杂可预期，还是复杂不可预期 ?公司需要何种程度的投资，才能确保变革能够成功 ? 第二点 . 变革是否具有加分效果。这个原则看似简单，但是公司在进行变革时，却不一定做到。许 多公司进行变革是因为追随最新流行趋势、 某位主管的个人偏好等。 决定进行变革前， 公司必须明确评估变革的真正价值。 评估变革是否具有加分效果，公司应该自问：在现有环境中，这个变革会不会让公司更成功 ?这个 变革能不能提升客服或产品质量 ?这个变革对员工的工作是否有正面影响 ?这个变革能否增进整个企业的绩效 ( 对组织某部份有益的变革，不见得对企业整体都有益