(创新管理)阅读材料整体创新铸就三峡工程.pdfVIP

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  • 2020-10-20 发布于湖北
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(创新管理)阅读材料整体创新铸就三峡工程.pdf

阅读材料 9-2:整体创新铸就三峡工程 5 月 18 日,三峡大坝坝顶最后一仓混凝土开始 浇筑。两天之后的 5 月 20 日,将浇筑完毕,大坝 全线到顶,比原计划提前一年。 此时,我们开始了与中国三峡总公司副总经理 曹广晶的风云对话。 大坝提前到顶质量如何? 图 9-2-1 三峡大坝远景 记者: 大坝 20 日就全线到顶了,工程比原计 划提前对工程质量有没有影响? 曹广晶: 首先应该说明一点,三峡大坝全线达到 185 高程是一个非常重要的里程碑,但 并不是说工程已经结束,就像一座高楼封顶之后,还有管道安装、装修等收尾工作。虽然还 有很多工作要做,但不管怎么说三峡工程最核心的部位——大坝的主体已经巍然屹立起来, 就是这么一个概念。 三峡大坝的工期跟预期相比基本提前 10 个月,使得工程的各种效益尤其 是防洪效益大约提前两年发挥。 2003 年至围堰拆除之前是围堰挡水发电期,大坝基本上对下 流的防洪能力是很小的, 今年围堰拆除后, 大坝的防洪能力虽然还没有达到最佳的防洪能力, 但是已经具有了相当的防洪能力。今年的防洪能力大约是 110亿立方米的防洪库容, 20 年一 遇的洪水,可以把流量控制在不超过每秒 56700 立方米,这个流量在堤防加固之前,从沙市 堤防安全下泄的流量, 遭遇 20 年一遇的洪水今 年来看应该没有问题。对 100 年一遇的洪水, 也可以把流量控制在下限每秒 10600 立方米。 记者: 工程提前的原因是什么?是不是赶 工期? 曹广晶: 不存在赶工期,这是一个自然的 结果,是总结以往的经验,创新突破的结果。 图 9-2-2 三峡大坝示意图 施工水平提高,要求也很严格,工程没有丝毫 耽误。我们原来的设计是参照国际先进建造水平制定的,但是在施工过程中也在不断的创造 新纪录,工程提前也很自然。这次国务院质量检查专家组 4 月份的评价就很好,主要就是大 坝无裂缝,实际上厂房还是有裂缝,但是厂房主要是发电用的,要求也不是很高,作为拦水 1 主体的大坝,确实没有裂缝。 记者: 是不是大坝出现了裂缝以后特别注重质量? 曹广晶: 二期大坝的确是出现了 30 多条裂缝,过去有句话叫做无坝不裂,大坝出现裂缝 是正常现象。这次三期工程大坝无裂缝主要还是因为管理上的精细化,对裂缝出现的规律有 更深刻的认识,大家创一流的质量意识得到贯彻,责任心也更强。 记者: 这次专家组只是对三期工程进行检查吗? 曹广晶: 主要是对三期工程验收,同时也对过去已建工程的蓄水情况进行检查。我们在 左岸埋下一万多支仪器监测大坝。有应力的、应变的、渗流的,水动力学……充分反映大坝 的健康状况,便于随时控制。针对出现裂缝的情况,我们在原来出现裂缝的地方安装了测缝 计,经过检测证明裂缝处于受压状态。 记者: 创一流质量的意识如何贯彻到每一个建设者?如何贯彻到一个普通的民工? 曹广晶: 关键是要关心这些掌握重大质量命运的人。我们开展三峡工程“民工优秀建设 者”评选,这是三峡工程最高的荣誉,在过去是没有人评选民工当劳模的。民工都是风餐露 宿,我们的民工有了卡座式的食堂;还有厕所也不是小问题,工地上到处是流动式的厕所; 夏天医护人员守在工地现场,为民工提供防暑降温的药品;我们还实施雇主责任险,这在国 内也是首创的,保证工伤民工得到补偿。 我们把工作做到基层,不能喊口号,一是干部职工统一理念,二是讲究科学的方法,采 用 ISO9000 国际标准,技术先行,也就是质量先行,预防为主;另外就是执行,不折不扣的 执行到位,过去执行不到位就是因为做事不认真。现场操作要求民工做到傻瓜化,清楚知道 自己的职责是什么。我们还做了很多针对具体工艺质量要求的幻灯片,比如“冲毛” ,达到什 么标

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