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工程进度管理体系与措施总进度计划根据招标文件要求本工程投标工期为天具体开工日期依据业主发出的书面通知或合同规定期为准我公司承诺如果我方中标将提前工期在天内完成全部施工工程如有延误将接受业主的处罚施工进度计划表保证工程进度的技术措施现场施工人员的配置和安排项目经理部由项目经理牵头成立现场项目经理部配备足够数量的管理技术人员其中包括施工项目经理副经理质检员材料员安全员计划员同时各专业施工队伍的专业管理人员在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业施工现场工人的人数
工程进度管理体系与措施
1.1总进度计划
根据招标文件要求， 本工程投标工期为 150天，具体开工日期依据业主发出 的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在 150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
1.2施工进度计划表
1.3保证工程进度的技术措施
（ 1）现场施工人员的配置和安排
项目经理部： 由项目经理牵头成立现场项目经理部， 配备足够数量的管理、 技术 人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同 时各专业施工队伍的专业管理人员， 在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的 施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
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