安全生产保障标准体系.doc

安全生产资源保障体系 编制单位：河北天圣建工集团 编制时间： 20XX年3月 安全生产保障体系 安全生产确保体系建立应符合建筑企业内部特点，并形成安全体系文件；人员配置、岗位设置应符合工程特点，做到相对固定，不得随意变动；配置必需设施、装备专业人员，确定控制检验手段和方法，确定整个施工过程中关键内容、关键点、危险部位控制手段和方法，以确保安全确保计划内容含有可操作性、严密性、可行性。 体系图 安全管理职责 一、安全生产领导小组 安全生产领导小组任务是落实安全管理目标，制订安全确保计划，依据确保计划要求落实资源配置。 负责安全生产确保体系过程中实施、运行，实施监督和检验。 针对安全生产确保体系运行过程中还未达成要求问题，和施工中尚存在隐患，制订整改和预防方法，并对上述方法进行复查。 二、职责和权限 项目经理 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任； 推行协议要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程安全全方面负责。 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产确保体系，组织编制安全确保计划。 落实实施各项相关安全生产法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中安全技术方法和资源配置。 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验和督促检验工作权利。 适时组织对工程安全体系评审和协调。 项目生产副经理 依据项目安全确保计划组织相关人员制订针对性安全技术方法，并注意常常督促检验。 协调安全确保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议。 定时组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。 实施组织管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。 组织安全设施验收，帮助上级部门对工程安全检验和监督。 处理通常工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵照“四不放过”标准，并采取有效整改方法，预防再次发生。 对各分包单位制订例会制度，建立会议纪要，并发给相关人员。 项目技术科 落实项目部安全管理目标，组织实施安全生产确保体系。 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化。 组织编制对应安全确保计划，并组织内部评审，上级审核经过后督促实施。 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强项目应组织安全技术论证。 负责工程临边、洞口安全防护技术方法和特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案落实。 制订针对工程项目标特殊性必需补充安全操作规程。 选择或指定施工各阶段有针对性安全技术交底文本。 对工程技术部门负责安全体系进行监控，落实改善方法。 项目施工科 根据安全确保计划要求，对施工现场全过程进行控制。 严格控制监督实施各工种安全操作技术规范。 有权拒绝不符合安全操作施工任务，除主动阻止外，有责任向项目主管安全经理汇报。 组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。 认真实施对施工人员分部分项工程有针对性安全技术交底。 帮助对现场多种施工班组安全生产监督。 发生工伤事故，应立即采取方法，并保护现场，快速汇报。 对已发生事故隐患落实整改方法，并向安全经理汇报整改情况。 项目安全科 落实安全确保计划中各项安全技术方法，组织参与安全设施、施工用电、施工机具验收。 监督、检验操作人员遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计。 掌握安全动态，立即发觉事故苗头并采取预防方法。 阻止违章作业，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业。 对进入现场使用多种安全用具及机械设备，配合材料部门进行验收检验工作。 对施工现场用电设备，按要求验收并进行日常安全用电管理。 帮助上级部门安全检验，如实汇报工程安全情况。 负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防方法，预防事故再次发生。 项目材料科 根据项目安全确保计划要求，组织多种设备、材料资源供给工作。 对供给商进行分析，建立合格供给商名目。 负责对合格供给商供给多种机械设备、安全防护保险装置及安全防护用具验收、取证和统计工作，做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用具（具）。 对各类机械设备，必需配齐安全防护保险和安全设施。 对新添置机械设备，做到熟悉了解机械性能，对无质保书或出厂证实施工机械不得采购使用。 对现场材料，必需按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。 对各类型机械安全保护装置，进行使用前验收，按要求严格实施日常保养及维修制度，确保安全运转。 对现场使用脚手架、吊钩、钢丝绳、安全“三宝”、配电箱、触电保护器、安全网及消防器材等安全设施和配件，应确保质量，定时检验和试验。对不合格和破损，要立即进行更新替换。对报废机械要立即处理并发出停用通知，认真做好统计。 对现场易燃易爆物品，必需进行关键保管。 亲密配合项目部及安全部门，开展多种安全生产，文明施工检验。搞好现场材料、场容