劳动力和材料投入计划与其保证措施.docxVIP

第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1 劳动力投入计划 3.1.1 劳动力组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工 的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选 择劳务层操作人员时的原则为： 1、具有良好的质量、安全意识； 2、具有较高的技术等 级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。 我单位从事施工生产多年， 有大量的人员稳定、 技术素质高的施工队伍和管理人员， 以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主 进场通知后，施工管理人员将及时就位， 而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场， 并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重 工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之 上岗操作证的人员。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管 工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队 伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调 配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 3.1.2 劳动力投入计划 根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等 各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力 为 606 人。 本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表 3.1.2 表 3.1.2 劳动力计划投入表 序号 职能 人数 序号 职能 人数 1 模板工 30 8 质检员 2 2 钢筋工 30 9 技术员 5 3 电工 3 10 安全员 2 4 机修工 2 11 测量员 3 5 起重工 4 12 试验员 3 6 混凝土工 30 13 张拉员 4 7 普工 80 合计 198 3.1.3 劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程 质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施： 1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取 区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意 识，确保工程质量创优目标的实现。 3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工 程。 4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标 和责任，使工作有的放矢。 6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证 书才能上岗。 7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施 工要求等。 9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人 岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 1 模板工 30 8 质检员 2 2 钢筋工 30 9 技术员 5 3 电工 3 10 安全员 2 4 机修工 2 11 测量员 3 5 起重工 4 12 试验员 3 6 混凝土工 30 13 张拉员 4 7 普工 80 合计 198 3.1.3 劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程 质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施： 1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取 区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意 识，确保工程质量创优目标的实现。 3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工 程。 4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标 和责任，使工作有的放矢。 6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证 书才能上岗。 7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量