新版重点项目施工进度专题计划.docVIP

第一节 施工进度计划 一、工程概况 工程名称：信宜市人民医院老家教授楼工程，建设地点：市人民医院内，施工单位：信宜市恒業市政工程，结构类型：钢筋混凝土框架结构，建筑面积为4606平方米，共七层，质量标准为国家工程施工质量验收标准（GB50300-20XX）合格以上，施工工期为20XX年10月 21日至 二、施工进度计划 1、依据本工程总体施工次序，和投标文件要求，我企业计划从20XX年10月21日至20XX年8月20 2、依据上述所划作业段，施工过程和安排作业组数量，其作业组数量已在施工布署中叙述。在确保总工期下，确保各作业组连续、均衡、流水作业，即本工程具体施工进度计划依据施工进度计划表。依据投标文件要求并结合本工程实际情况，本工程开工日期暂定为20XX年6月20日，首先施工前期准备工作，方便以后施工顺利进行，施工前期准备期间搭建好项目部，各作业队临时住房，办理拟建范围土地借用手续，修建好临时施工便道等，并做好施工前期技术准备工作，同时落实劳力、材料、机械设备计划，且施工准备计划从20XX年6月20日至20XX年7月10日，共20天。施工准备结束后，信宜市人民医院加压氧舱、后勤用房工程开始同时施工，首先讲述工程进度情况：因本工程在人民医院内位置，即首先将拟建工程范围内建筑垃圾清除，并同时将基础填前压实，则此施工过程在钻孔灌注桩施工连续时间分别加压氧舱工程计划从 加压氧舱工程地下室施工计划从20XX年9月2日开始至20XX年10月6日完工；首层施工计划从20XX年10月7号开始至20XX年10月20日完工；二层施工计划从20XX年10月21日至 后期用房工程首层施工计划从20XX年9月21号开始至20XX年10月10日完工；二层施工计划从20XX年10月11日至20XX年11月1日完工；三层施工计划从20XX年11月2日至20XX年11月20日完工；天面层施工计划从20XX年11月20日至20XX年11月30日完工；装饰阶段计划从20XX年12月1日至20XX年12月18 三、机械设备进退场计划 施工机具和设备需要量计划是确定施工和设备进场、施工用电量和选择变压器依据，依据施工布署、施工方案、工程量和机械设备每台班产量确定。同时项目部机械设备调度员协调好各机械设备，并定时对机械设备做好保养工作，方便各施工过程顺利进行。且各机械设备依据进度计划情况，分别进场施工和退场。 四、劳动力需要量计划 依据施工总进度计划和施工布署，和完成施工过程专业作业组数量，同时确保各专业作业组均衡连续、流水作业，同时加压氧舱作业队、后勤用房作业队依据工程作业计划和需用工数、工种、人员分别进场时间，逐项汇总，确定整体项目劳动力用工计划，并和企业劳资部门取得联络，确保作业层人员正常到位。 五、关键材料及周转材料计划 材料采购责任人依据本工程关键材料（依据施工图预算中工料机汇总表），进场前调查工地关键材料供给情况，对各供给商材料综合评审后，再依据各时期材料需求计划用表，组织材料起源确立加工、订货、运输、库存及分部周转用料，不因受材料控制而影响生产。 第二节 工期确保方法 本工程工期目标：从20XX年6月20日开工到20XX 一、确保工期方案 1、选择有多年从事施工经验管理和技术人员组成项目管理机构，并配置专业化施工队伍上场施工。 2、充足细致做好开工前各项工作准备。 3、根据总工期目标，利用倒排工期法，制订具体分段工期控制计划。 4、采取新工艺、新技术、新设备提升施工效率。 5、抓住物资供给关，确保物资供给满足进度要求。 6、接施工组织设计配齐生产要素。 7、采取施工网络图控制本工程工期，定时检验工程进度计划，技术责任人采取对应补救方法，确保只能提前完成，决不拖延工期。 二、确保工期组织机构和体系 成立由项目经理任组长，相关人员参与领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范方法上确保总工期实现。 三、确保工期组织管理方法 1、快上场，早开工 中标后，抓紧签署施工协议。以快上场、创条件、保开工、抢关键指导思想，充足做好开工前施工准备工作，实施边准备边施工标准。 报参与本工程施工人员和机械设备关键从我单位在本省内立即完工工点调入，做到进场快、安家快、开工快。 2、建立岗位责任制，强化施工管理 实施工期目标管理。建立岗位责任制，签署承包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度，实施分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制订进度计划、工作计划。每个月检验落实情况，定时召开工程例会，立即掌握施工动态，了解各项目进度表。对未完成进度计划查明原因，