管理沟通经典案例-王所长面临的的困境.pdfVIP

案例 4 王所长面临的困境 一、电话质问 2002 年 3 月第一个星期一的早上 8：00 刚过，中海石油研究中 心华东所所长办公室的电话铃声骤起，王所长拿起听筒一声 “喂”， 只听电话那头传来中海石油有限公司东海分公司总经李德刚威严的 质问声：“王所长，听说你们招聘了一个赵博士。难道你不明白，明 知道华东所快要合到我们公司，为何你们招聘人这样的事情事先也不 和我们通通气，以后我公司的人员编制怎么控制？” 王所长一听，急忙解释：“进人的事是中心主任在今年初到上海 现场办公时根据 2002 年科研生产任务和所里的要求定下的，具体的 招聘工作也都是按中心的规范程序操作的。” “那也不行！”李总斩钉截铁地说，“我告诉你，你新招的这个 赵博士合并的时候我们不会要！”接着只听“啪”地一声，电话被挂 断了。 二、事出有因 中海石油有限公司和中海石油研究中心都是中国海洋石油总公 司的下属单位，其中中海石油有限公司也是中国海洋石油总公司的控 股公司，中海石油有限公司和中海石油研究中心都有各自的下属分支 机构。中海石油有限公司分公司负责海洋石油勘探、开发以及组织实 施生产，中海石油研究中心下属的研究院所负责对应分公司的技术支 持。本来这些下属院所分属于各地分公司，1998 年因为中海油重组 上市，研究队伍都从各地区公司分离出来成立了统一的研究中心，以 集中使用人力、技术资源，而各地区公司合并成立中海石油有限公司 以最优资产在纽约和香港上市。2001 年 3 月，上市成功。 研究队伍从各地区公司分离出来后发现矛盾比较多，一是生产和 研究有些脱节；二是中心层次多，项目运行慢，不利于调动院所积极 性；三是不利于有限公司人员和研究中心科技人员的统一培养和使用。 因此，中海油高层决定在适当的时机，待研究中心的冗员分流到一定 程度时，再将研究中心并入有限公司。由于华东所人员不多，因此就 作为试点先行。合并日期定在 2002 年 6 月 30 日前。 中海石油有限东海分公司和研究中心华东所都是各自系统的基 层单位，这是由于东海分公司在相当长一段时期内曾是中海油的后备 基地，上海实行对外开放后，中海油加大了对东海的勘探、开发投资， 并与从地矿部分离出来的新星公司在东海形成竞争局面。2001 年初， 经国务院同意，由中海油牵头，联合新星石油公司再与壳牌和优尼克 两家外国石油公司合作，采取“内联外合”的方式加快东海西湖凹陷 的油气勘探、开发力度，作为“西气东输”项目的补充。目前海上天 然气年生产能力只有 4 亿方，2004 年底要建成 20 亿方的年生产能力， 要让 1 ／4 的上海居民住户用上清洁能源。按照联合作业机构计划， 今年 6 月份要进行首期工程的钻探评价。 为了配合西湖项目，研究中心加强了华东所的开发力量。调来了 一名开发总工程师和另两名开发人员，并配备了设备软件。相应的开 发研究任务从 1 项增加至 3 项。研发小组计划由 6 人组成，但目前只 有 3 人，负责项目的总工程师非常着急，于是在元月初的中心主任现 场办公会上提出了用人计划，并得到了中心的同意，即先从社会上找 成品人才。赵博士便是华东所物色的成品人才。他在石油大学毕业后 读了硕士，留校当了老师，工作 2 年后又攻读博士。博士毕业后便应 聘到了新星公司上海局，作为课题组长负责即将开发的 AA 气田的油 藏工程研究工作。赵博士代表新星公司与中海油进行技术研讨与华东 所开发总工程师有过几次接触，给开发总工程师印象不错：基础理论 扎实，为人谦虚，工作塌实，表达能力也不错。交往中，赵博士表示 愿意迎接新的挑战，渴望到更具发展前景的中海油工作。而且他与新 星公司只签了一年的工作协议。眼看时间快到了，新星公司意欲分套 价值 20 万的房子给他，但条件是他必须签约 8 年。负责开发项目的 老总想，有这么个业务能力强干的技术骨干，这不是天赐良机嘛。于 是立即向所长汇报并得到所长的支持。申请报告迅速报到了中心人事 部，也很快得到了各级的批复。与此同时，招聘按程序进行，所长亲 自对赵博士进行面试考察，除感到其英语听说能力略差外，业务知识 和谈吐反应都不错。当谈到有关 AA 气田时，赵博士对许多细节数据 都了如指掌，说明其在新星公司一年的工作非常投入，故决定录用他。 虽说签了用工合同，按中海油规定要试用 3 个月，但由于一方面他是 紧缺人才；另一方面，考虑他必须从竞争对手那里辞职，如果研究中 心试用期后不聘用他，他就不可能再回原单位了。因此，为了使赵博 士安心签