电商仓储管理全作业流程图文详解.docVIP

电商仓储管理全步骤图文详解 20XX/10/14起源：仓库小区作者：? ? 　　以下针对步骤图进行具体说明： 　　1.产品验收和入库 　　(1）产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定区域。 　　(2）统计员立即打印条码，交和收货人员贴，标签须和账、物相符。 　　(3）将供给商送货单转换成本企业入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并立即交和统计员，立即入账，在入库当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务；（统计人员立即通知审核人员审核系统单据，入账） 　　(4）通知质检人员对物料进行检验。 　　(5）产品经检验后，库管依据质检签署意见进行分类归整：①不合格品归整后统一放置在一起，和合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。②合格品放至对应库位。 　　(6）产品入库后，上报数量给部门主管，由部门主管做淘宝上架及公布入库通知。 　　2.和其它部门衔接 　　(1）新品和产品部：仓储部收到新品应立即办理相关入库手续，办完手续当日由仓储部主管立即通知产品部取样拍照。物流部准备好拍照样品，并填写好调拨单（提货人及仓储主管签字）（附一，调拨单注明日期、款号、尺码、颜色、数量、是否延期等内容，调拨单仓管员及统计员各一联），统计员系统做系统移库。同时仓储部测量尺寸（附二，一式两份，一份提供产品部，一份仓储部留底），确保货物能立即上架。 　　(2）拍照样品回收：产品部拍照完后须立即归还提取货物，做好货物交接工作，并由产品部做系统移库工作，仓储部统计员做系统移库审核。超出7天，需要办理延期手续，不然，仓储部要求收回产品。 　　(3）清理囤货：为了提升货物周转速度，仓储部应定时清理销售为用户预留货物，如销售无特殊说明，囤货超出7天则视为放弃处理，所囤货物进入正常销售步骤。统计员天天对系统前7天所以有出库单进行清理，删除。并把清理单据数据补上架。 　　3.货物存放和防护 　　(1）应提供符合要求场所和环境贮存产品，要求通风、干燥、防尘等，并配置适量防火设备。 　　(2）产品要按定要求整齐摆放，分类别、状态、批次进行管理，标识应清楚规范，货物同一款标准上只许可一箱（包）打开。必需确保现场物料包装完整无损。全部些人员必需在库房人员确定情况下，方可将产品取离库房现场。 　　(3）相关库管应有计划进行产品循环盘点，立即了解库存情况，将贮存过程中发觉损坏产品立即从库房中剔除、隔离，并报填写对应单据进行处理。（盘点单，移仓单，拨废单） 　　4.货物调拨 　　依据产品销售情况是时对仓库物料进行合理调拨。 　　(1）A仓管员是时依据销售需求，合理安排A库存，然后按库存需求开出调拨，通知B仓管员调货。 　　(2）B仓管人员收到调拨通知后，立即按单调拨物料。立时调拨到A仓库，并跟A仓管员进行物料交接，并双方署名确定。 　　(3）调拨单据A、B仓管员各一份，一份交统计员，统计员立即依据调拨单立即在系统做仓位调整。 　　5.产品发放 　　（1）打单员审核用户付款情况，确定已经付款，打单员打出快递单和出库单。 　　（2）库管员发料，应确保认真、立即、正确态度，做到到见单作业，严格按单发货，发完后立即完善发料手续，和统计员进行单据交接，统计员并于当日内进行对系统单据进行审核，做到日清日结，确保帐实一致性； 　　（3）发料应遵照优异先出标准，由此来杜绝因发放产品程序不规范造成产品产生质变而给企业造成经济损失。 #p#内容分页#e#　　6.退货和换货 　　（1）销售过程中，因质量问题、规格型号、颜色和订单不符等客观原因，需要退换货物，可凭发货单及实物办理退换手续，退换货物须经质检核查及仓储部主管审核确定；若非质量原因，由用户人为造成损坏恕不退换。 　　（2）货物收回后，仓库人员（统计员）需立即将货物归位。全部次品退货由收货人员，统一集中退回给对应供给商，开次品退厂单，并立即和统计员进行单据交接，统计员立即做系统退货。（生产厂家送货，做到一日一清，采购零星货物做到一星期一退）。 　　7.账务处理 　　（1）为确保帐务处理立即性、规范性、正确性，确保帐务相符，要求帐务必做到日清日结； 　　（2）全部有效单据必需是按要求各货物步骤人员签字确定后方可进行帐务处理； 　　（3）单据填制必需清楚、明了、规范，确保正确性，填写好信息通常不许可更改，确须更改只能采取划改（能分辨改前信息）并由更改者签署全名及更改日期； 　　（4）各类单据须立即归集并安全保管，每个月月底相关做帐人员需对当月单据进行清理汇总，装订成册，妥善保留，便于核查和追溯。 　　8.补货计划 仓储部依据发货量及仓库备货量，每日提出补货计划，提交