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（战略管理）多点进攻战略 多点进攻战略 华南理工大学工商管理学院博士导师蓝海林教授 进入九十年代后期，我国大型集团企业在认真总结过去几年所犯的 “过早多样化、过快 多样化、过分多样化和盲目多样化”错误的基础上，对自己的 X 公司战略进行了俩个方面的 重大的调整。壹是回归主业，努力提高自己在主业上的市场占有率，从而是各个行业都出现 了市场集中度不断上升的趋势；二是围绕主业，实施非限制性相关多样化发展的战略，优化 了自己的行业或者资产组合。例如，我国家电行业的主要企业都在“回归主业，建立核心专 长”的基本思想指导下，实施了行业组合的优化。当下主要大型家电产品领域的行业集中度 有了明显地提高（主要家电产品前五家企业的评价市场占有率超过了 60%），出现了壹批市场 占有率很高的 “全国性竞争企业”。这些集团X 公司基本上从房地产、贸易和其他不相关的 领域撤退，进入许多能够发挥自己品牌、渠道、研究开发优势或者建立新优势的行业。这些 大型集团X 公司仍没有意识到，上述战略的调整已经使它们已经具备了在多个区域市场和多 个 行 业 /市 场 上 进 攻 或 者 反 击 的 条 件 和 能 力 ， 仍 没 有 意 识 到 多 点 竞 争 （Multi-pointcompetition ）是它们应该采用的壹项有效战略。