移动通信综合楼现场管理新规制度.docVIP

南陵县移动通信综合楼工程 现 场 质 量 管 理 制 度 泾县云岭建筑安装工程有限责任企业 南陵项目部 二0一0年十月 目　　录 第一章　质量例会制度………………………………………………………………………2 第二章　奖罚制度……………………………………………………………………………3　　 一、凡在项目部工程质量管理工作中成绩突出全部应给精神奖励和物质奖励。含有下列情况之一者将分别受到不一样奖励……………………………………………………………………3　　　　　　　　 二、对有下列情况之一者，给经济或行政处罚直至追究责任人刑事责任………3 第三章　三检及交接检制度…………………………………………………………………4 一、自检…………………………………………………………………………………4二、互检…………………………………………………………………………………4 三、专检…………………………………………………………………………………4 四、交接检………………………………………………………………………………5 第四章　质量和经济挂钩制度………………………………………………………………6 一、企业和项目部质量和经济挂钩制度……………………………………………6 二、项目部内部质量和经济挂钩制度…………………………………………………6 第五章　图纸会审制度………………………………………………………………………7 一、图纸会审目标……………………………………………………………………………7 二、会审参与人员……………………………………………………………………………7 三、会审时间…………………………………………………………………………………7 四、会审组织…………………………………………………………………………………7 五、会审内容…………………………………………………………………………………7 六、会审程序…………………………………………………………………………………8 七、会审统计内容……………………………………………………………………………9 八、会审统计发送…………………………………………………………………………9 第六章　隐蔽工程验收制度………………………………………………………………10 第一章　质量例会制度 为了确保工程质量目标实现，使项目部管理层立即正确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定时召开工程质量例会制度。 1、项目质量例会应每星期召开一次，关键工序质量分析会应依据施工需要不定时召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大倒退趋势）时，项目技术责任人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理措施（或应采取纠正方法）。 2、工程质量例会由项目经理（或项目技术责任人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参与会议。 3、质量例会关键应包含以下多个方面内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在关键质量问题及更正要求；施工进度情况、施工实际进度和施工进度计划符合情况、施工安全情况等；下一阶段施工安排等。 4、工程例会要做好例会统计，和会人员要签到，会议内容整理后要立即以文件形式发至各施工班组，项目部资料员要搜集例会统计归档形成工程质量资料。 第二章　奖罚制度 一、凡在项目部工程质量管理工作中成绩突出全部应给精神奖励和物质奖励。含有下列情况之一者将分别受到不一样奖励 1、经相关部门核查分部工程质量达成优良，奖励各施工班组； 2、在质量管理或施工工艺方面有发明发明、技术革新或提出有价值合理化提议。 3、预防或避免重大质量事故发生，排除事故隐患。 二、对有下列情况之一者，给经济或行政处罚直至追究责任人刑事责任 1、经检验检验批量不合格，返工处理后复查仍不合格； 2、经质检站核定单位工程质量不合格或不可使用； 3、违反施工规范或操作规程造成质量事故； 4、玩忽职守，明知存在质量隐患而又不采取防范方法造成发生质量事故。 5、对质量管理部门告诫隐患通知不立即整改而造成发生质量事故； 6、发生质量事故后隐瞒、谎报、破坏现场，制造假象，推卸责任或提供伪证。 第三章　三检及交接检制度 为了确保工程质量目标顺利实现，严格控制各工序施工质量，做到不各格施工工序不得转入下一工序施工，项目部工序质量检验采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，经过层层检验，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。 一、自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成工序进行有针对性检验，尤其是以前各次检验中发觉质量通病，操作者自己检验，自己发觉问题，自己更正，尽可能地将质量问题处理在其发生初始状态。 二、互检 互检由各班组长