科技公司绩效管理考核新规制度.docVIP

企业绩效考评制度 1 总则 1.1 以客观事实为依据。 1.2 以考评制度要求内容、程序和方法为准绳。 1.3 考评努力争取公平、公正。 2 考评职责和权限 2.1 考评部门职责和权限 2.1.1 人力资源部是考评工作组织者和指导者，负责制订相关人事考评标准、方针和政策；拟订考评制度和考评工作计划；组织和协调各部门考评工作；统筹指导各部门设计符合本身特点考评措施。 2.1.2 各用人部门是考评措施设计者和实施者。 2.1.3直接上司是其下级关键考评者；考评者针对职职员作考绩表所列内容对被考评者逐项评定，考评结束后，考评者必需让被考评人了解到取得成绩和存在不足。 2.1.4 二级考评制：直接主管是一级考评者，是考评关键责任人；企业考评委员会是二级考评者，对一级考评者工作进行监督、审核。管理者对下属考评，必需受到企业考评委员会监督。 2.1.5 下级对上司考评拥有申诉权，如上司考评结果不公平，可向企业考评委员会反应。 2.2考评者和被考评者职责和权限 2.2.1考评者代表企业，根据既定统一评定标准，公平、公正地考评下级。考评者要正确地把握考评规则和考评尺度，降低主观原因影响。 2.2.2被考评者应明确自己工作职责和考评评判标准，对自己工作有一个客观评价，并有向企业考评委员会申述权利。 3 考评内容 考评内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，根据经理级、职员级设置不一样考评指标，以《工作考绩表》中所量化指标为评判标准。 考评细则 4.1 企业考评采取月考评制，每个月3日前，人力资源部将考评表分发到各部门，每个月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。 4.2 考评措施 4.2.1 企业考评委员会依据月初企业书面下达成各部门月工作计划，临时安排应由各部门完成工作及各部门工作完成情况，评定各部门考评等级，考评等级共分六等，具体为： 等 级 条 件 系 数 A 1：企业月初下达工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响 2：企业交和突发性工作100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，含有整体意识 2 B 1；企业月初下达工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响 2：企业交和突发性工作95%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，含有整体意识 1.5 C 1；企业月初下达工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响 2：企业交和突发性工作90%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，含有整体意识 1.2 D 1：企业月初下达工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响 2：企业交和突发性工作80%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响 1 E 1：企业月初下达工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响或影响不大 2：企业交和突发性工作50%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响或影响不大 0.8 F 1：企业月初下达工作指标80%完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响或影响不大 2：企业交和突发性工作50%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对企业整体目标无影响或影响不大 0.5 G 部门工作出现失误，造成企业利益或声誉损失 0 注：考评条件可依据企业实际运作情况做季度性调整。 4.2.2 各部门经理（主管）依据工作考绩表评定本部门职员考评等级。而且考评等级须拉开一定档次具体为： 等 级 条 件 系 数 A 月度考评成绩在90分以上（含90分） 2 B 月度考评成绩在80分以上（含80分） 1.5 C 月度考评成绩在70分以上（含70分） 1.2 D 月度考评成绩在60分以上（含60分） 1 E 月度考评成绩在50分以上（含50分） 0.8 F 月度考评成绩在40分以上（含40分） 0.5 G 工作出现失误，造成企业利益或声誉损失 （月度考评成绩在40分以下） 0 4.2.3 职员考勤要求 a) 职员30天内迟到、早退累计达4（含4次）次以上，月考评时不得评为A等；迟到、