调度工作新规制度.docVIP

一、调度工作基础任务 1、组织和指挥生产 就是根据安全生产客观规律和生产计划要求，立即地全方面地了解生产过程中出现矛盾，排除生产障碍，使生产各个步骤能够协调进行，确保完成和超额完成生产计划。 2、指挥和监督安全生产 就是严格检验督促本企业各个步骤，各个生产岗位上人员，认真实施安全规程，操作规程，作业规程，在日常工作中掌握安全生产规章制度实施情况，掌握作业规程和单项工程施工安全技术方法实施情况。掌握安全生产发展趋势，检验督促处理安全生产中重大隐患，实现安全生产。 3、组织和检验生产准备 关键抓好各生产步骤衔接准备，关键设备使用情况，停产检修和季节性工作，实现均衡生产。 调度室还要监督各生产步骤现场管理，组织正规循环作业，对企业经营活动情况和关键经济技术指标要立即掌握，包含生产效率，关键材料消耗，生产成本，企业盈亏，并做好经济效益信息反馈。 二、调度工作特点 1、很强连续性 调度人员必需坚守岗位，二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥确保按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。 2、严格时间性 调度人员对生产过程中所发生多种问题要立即了解清楚，上级领导指示和基层反应问题要立即传达汇报、处理。尤其是碰到生产和重大人身事故时，时间性要求愈加严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重可能造成无法挽回重大损失。 3、调度工作权威性 调度是企业生产管理综合部门，调度员必需时能够代表企业领导者指挥生产。企业各生产步骤，生产岗位对调度指示、调度命令必需严格实施。 4、业务保安关键性 调度在组织指挥生产中，必需十分重视安全工作，生产调度人员必需掌握安全生产方针政策，熟知安全规程和相关安全生产法规，切实搞好调度业务保安。 三、调度工作必需遵照基础标准 1、计划性 调度业务要以生产计划作指导，围绕生产计划目标进行调度。调度工作严厉性和调度工作灵活性相结合，确保生产计划指标完成。调度室是组织实施生产计划单位，必需围绕月度工作计划安排调度工作，确保按月完成生产计划。 2、严厉性 对计划安排和落实领导指示、决定，必需严厉认真一丝不苟。遇有重大情况，必需立即请示汇报，不得贻误，处理问题要妥当。 3、集中性 调度人员是本企业生产领导助手，在生产部长和生产副总经理领导下，行使调度职权，为了实现各生产步骤之间协调平衡，必需对各生产步骤进行严格监督和检验。各部门、各生产步骤必需服从调度统一指挥，凡相关安全生产一切调度指示、命令，通常须经过调度系统发出。必需有令即行，有禁必止。各级领导应维护调度威信和确保调度行使职权，确保做到集中统一指挥。 4、正确性 听取现场情况汇报时，时间、地点、汇报人，全部必需统计正确。如实反应客观情况，生产指挥正确无误，图表、排版填写要认真，一切数据计算要正确不得马虎，确保调度指挥正确性。 5、立即性 调度工作含有严格时间要求，调度对生产过程中所发觉问题和矛盾要立即判定、处理和处理，信息反馈要快速。 6、求实性 调度人员必需详尽地了解生产过程。调度人员必需常常深入现场，随时了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。只有在具体了解日常生产活动基础上，才能正确立即处理生产活动中问题。 7、预见性 必需洞察生产中多种改变，掌握这些改变原因之间依存关系，努力争取把生产中常常出现事故、障碍和严重脱节现象消亡在萌芽状态。既抓目前生产，又抓下一步准备。一个有经验调度员，应该是一个熟练有预见能力生产指挥员。 8、灵活性 处理日常生产中问题要具体问题具体对待，在调度职权范围内要有主动性，勇于当机立断，灵活果断地处理问题。 9、全方面性 调度工作必需有全方面安排、主动平衡见解，要分清轻重缓急，前后次序，抓住关键矛盾，统筹处理。 10、群众性 调度部门要和基层干部和群众保持亲密联络，重视认真听取群众反应情况、问题和合理化提议等。调度部门和其它生产部门保持亲密联络搞好协作。 四、调度在指挥抢救事故中工作方法 1、在接到事故汇报时，要问清事故发生时间、地点、人数、危害程度、影响范围、现实状况、趋势、 事故性质和严重程度。如遇大事故，通知医院，邻近灾区人员由组长率领撤出。 2、立即按要求汇报程序向总工程师，关键领导，企业总经理，其它领导及相关部门汇报。 3、按领导指示立即通知相关人员赶赴现场，观察灾情。 4、按总经理指示研究抢救方法，并通知相关科室维护好现场秩序和保卫工作；调感人员，物力抢救。并掌握事故抢救进展情况，做好具体统计。 五、事故汇报制度 发 生 相事 关故 部车 室间 7总经理 6生产副总 发 生 相 事 关 故 部 车 室 间 7 总经理 6生产副总 1 值班领导 2安全员 3相关部室 4医院 5总工程师 事故地点 调度室 六、调度人员工作作风 1、工作要从严，从细