谈如何做好保安队伍发展建设.docVIP

相关怎样做好保安队伍建设 现在大多数企业对保安队伍建设感到很头痛，比如大家常说人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题，严重还有监守自盗现象。 那么怎样做好保安队伍建设呢？为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设，切实提升保安队伍业务素质和服务水平，为职员和用户单位提供更优质服务，应从以下多个方面加强保安队伍管理： 一、企业应该做好以下工作： （一）严格控制招聘步骤 　　在保安招聘步骤上一定要把好关，招聘前要先制订出招聘条件，这个是最基础也是最关键，不要没有方向招聘，人员选才很关键。招聘人员要明白应聘人员做保安目标，预防大家“跳板式”工作方法，这么即使招聘来也不会做太久，也做不好，因为她们感觉只是个跳板，无所谓，极不服从管理，另外尽可能去招聘没有做过保安人员，最好是刚毕业学生，这么便于管理，因为保安工作年限和工作表现能够用这么四个字来形容，那就是“古、灵、精、怪”，意思就是说第十二个月保安比较古板，第二年保安比较灵活，第三年保安就成精了，第四年保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处，即使不是绝正确，但确实有它道理。故在招聘时候对特殊岗位，比如夜班大门，能够考虑年纪大一点成家退伍人员，或部分中年下岗职员，因为她们找份工作也很不轻易，会比较珍爱工作，而且责任心强。另可多招聘些农村出来人员，她们还是比较珍爱工作，而且思想单一。在保安招聘时杜绝有“痞子”性子人和杜绝同一地方和好友关系人（即使要也不能超出两个），有“土”性是能够考虑，因为有训练，基础能够纠正。 （二）做好岗前和岗中培训 　　在保安招聘来后岗前培训很关键，假如有条件话一定要独立培训，企业因为条件上限制让老职员在岗中带，这么做法效果不大，因为老保安往往不会说怎么教新职员怎样做好，而是教职员怎样偷懒和怎样应付领导，往往新来职员在专业知识还没学到情况下其它已经很精通了。在岗前培训中一定要讲明企业要求和管理制度，当然也是有技巧，假如是开始就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。在岗前培训中开始要着重于军事训练，因为从中能够看出一个人纪律性和接收能力，假如实在不行那么只能从这一步骤淘汰掉，另外要加强管理专业化和业务基础知识培训。对于岗中培训同时要加强，在每七天全部要定时培训，其中关键包含军事、体能、消防、业务知识、法律法规等，要安排合理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划，有计划一定要施行。 （三）严格实施管理制度 　　在正常管理中，一定要结合现场严格实施管理制度，最终目标是让处罚有依据，被处罚人无怨言，做到公平公正，这么也能提升管理者威信，保安队伍是个特殊队伍，团体年轻化，职员遇事很轻易冲动，情绪波动较大，但对道理也很清楚，接收新事物较快，所以一个团体开始管理很关键，做好管理预防工作，假如等到问题全部出现了再去处理，那么要多付出很大人力和物力，还未必能达成理想效果。 （四）巧用管理技巧 　　在保安队伍中管理技巧很关键，要讲究方法，在生活中要真心关心我们每位职员，有困难要立即处理，在工作中要严格要求每个职员。打个比方，有一个职员违反了纪律，那么做为保安队长肯定要对违规人员做出处罚，那么这时候就要按两条路线走，给被处罚职员处罚后就不能不处理了，要在私下再找这名队员谈一下心，问为何违反，有什么想法，对处罚结果怎样认识，并给其讲处罚目标，当然我们全部知道处罚目标是为了整个团体建设，不是说对那一个人而言。在部门会议上要进行宣告，要把事情拿出来进行分析，引发大家注意，这么一个处罚才能起到应有作用；另要加强逐层管理制度，但在这个制度中最难实施就是保安班长对保安员监督，很多保安班长因为本身认识问题即使在发觉本班职员违反纪律也不进行处罚，而且还为其打掩护，感觉这么职员会感激她，会服从她，这么想法是错误，一个团体只有纪律严明，每个人才更便于管理，假如长久这么下去在真碰到问题要进行处理时候很轻易出现职员集体辞职现象发生。我们为了做好逐层管理能够考虑在管理制度中做好连带责任处罚，比如说本班队员在30天内出现三次违纪现象班长扣多少分，前提是违纪不是本班班长发觉，要不然又达不到效果。 （五）重视她们，同时也要让她们感觉到受到重视 　　上下职员全部要相互关心，在队员有生活问题或有工作情绪情况下要做好思想工作教育和沟通，这时候行政经理要起到作用，要做好沟通，不能单靠保安队长，不要给职员高高在上感觉，要重视她们，对职员讲她们关键性，对她们工作成绩要给肯定，这么职员才会愈加努力去工作，有时候加工资不是最好措施，尤其是保安人员，她们更想得到她人认可和尊重，尤其是领导认可。 （六）让其生活感到充实 　　对于保安工作，做久了全部会感觉到无聊，尤其是下班后，假如这时候管理不善话很轻易使保安队伍纪律涣散，这是因为保安队伍大部分