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富力地产集团 核算中心管理办法 （草案） 00八年二月 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总则 2 第二章核算机构与工作职责范围 3 第三条核算机构 3. 第四条核算中心工作职责范围 3 第三章 各项工作要求标准 4 第五条工作任务分配 .4. 第六条工作完成时间要求标准 4 第七条送审资料要求标准 6 第八条工作要求标准 7 第四章 工作流程 11 第九条 工程结算审核流程 1.1 第十条装修标准造价编制流程 12 第十一条标底编制流程 13 第十二条估算、概算编制流程 14 第十三条材料采购单审核流程 1.5 第五章 内部培训 16 第十四条新员工培训 16 第十五条业务技能培训 16 第六章 奖罚规定 17 第十六条基本规定 1 7 第十七条奖励规定 1 7 第十八条处罚规定 1 7 第七章 附件目录 19 第一章总则 第一条 为适应公司发展需要，加强对工程核算工作的管理，实现 统一化、标准化的管理模式，保护公司利益，达到控制工程成 本和提高投资效益的目的，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部、地区公司、二级公司及属下 项目公司的生产经营活动中按制度必须进行的工程核算工作。 各核算工作应按照本办法规定执行。 第二章核算机构与工作职责范围 第二条核算机构 核算中心负责集团的工程造价核算管理工作。具体组织架构 如下图： 第四条 核算中心工作职责范围 根据公司经营战略，确定核算职能，制定、完善核算管理制度, 建设完善核算组织架构，完成工程成本控制核算管理工作。 负责集团工程造价成本核算工作，具体有：工程结算审核、装 修标准造价编制、工程标底编制、项目估（概）算编制、材料 采购单审核。 落实上级领导布置的有关工作 工作完成时间标准 工作完成时间标准 附表2 第三章各项工作要求标准 第三章各项工作要求标准 第五条工作任务分配 部门员工的工作任务安排直接由中心总经理或部门经理负 责，员工必须服从工作分配，按时完成各项工作。详见附表 1《工 作任务分配表》 第六条工作完成时间要求标准 为提高各项工作的效率，统一以下工作完成时间要求标准, 各员工必须按时完成各项工作。详见附表 2 工作完成时间标准 附表2 工作内容 时间标准 （工作日） 备注 工 程 结 算 审 核 主体土建水电工程 （建筑面积一万平米以内） 20 若建筑面积在一万平米以上，则视工 程的复杂程度每五个工作日递增。 配套/附属土建水电工程 （小学中学幼儿园独立会所商业街） 20 精装修工程 小区市政工程 10 园建绿化工程 20 零星工程 10 装 标 造 价 编 制 户内装修 10 大堂装修 5 前厅装修 5 会所装修 10  工作内容 时间标准 （工作日） 备注 标 底 编 制 主体土建水电工程 （建筑面积一万平米以内） 主体幕墙工程 配套/附属工程 （小学中学幼儿园独立会所商业街） 户内装修 10 大堂装修 5 前厅装修 5 会所装修 10 小区市政工程 园建绿化工程 10 零星工程 3 估 算 概 算 编 制 造价在二百万以下的 造价在五百万以下的 造价在五百万以上的 材 料 采 购 单 审 核 户内装修 5 大堂装修 5 前厅装修 5 会所装修 5 园建绿化工程 2?5 若需现场核实则5工作日内 零星工程 2?5 注：1、上述完成的时间均指资料完善的基础上计起；供应部询价及设计修改所需时间不 考虑在内 2、 核算中心收到工程部/天力建筑公司递交的结算资料后，必须于 20个工作日内出 具审核意见，如20个工作日内未出具审核意见， 则视为核算中心已同意送审资料 意见。工程部/天力建筑公司收到核算中心出具的核算意见后，必须于 15个工作 日内答复，如15个工作日内未答复或未重新送审结算资料，则视为工程部 /天力 建筑公司已同意送审资料意见。 3、 上述审核往来过程，每份结算不能多于 3次。 第七条送审资料要求标准 为保证核算工作质量，提高工作效率，各部门递交核算中心 送审资料要求标准的送审资料必须符合以下要求。详见附表 3 送审资料要求标准 事项 送审资料标准内容 工程结算 审核 工程结算书：附电子版，提供工程量计算书； 合冋：合法有效的合冋； 建筑、装饰材料单价/机电、设备单价：有甲方签名确认的主要建筑装 饰材料/机电设备所选用的品牌和采购价格； 判价单、报价单：有供应部确认的； （天力公司的工程结算需提供） 施工组织设计：经甲方监理批准的施工组织设计； 图纸会审记录：甲方确定的会审记录； 开工报告、竣工报告：手续完善的报告； 隐蔽验收记录：有工程部现场监理及部门经理签名确认； 设计变更资料：设计院相关负责人签名； 现场签证及相关资料：有对应的工程任务书及有工程部现场监理及部 门经理签名确认； 工程竣工图纸：有工程部相关人员签名确认。 装