公司信息化详细预算规划方案.docVIP

***企业信息化 ***企业信息化 计划方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.1计划 2 1.2建设步骤 3 1.3资金预算 4 1.4 整体效益 5 1.1计划 企业信息化计划应该依据企业产品结构、人员素质、管理需求和企业远景计划进行方案设计，依据对江苏通用电梯了解，认为贵企业信息化应遵照以下标准： 总体计划标准：信息化计划应该考虑到企业以后发展需求，框架能够满足以后企业大数据、大平台化趋势来选择信息化软件。 需求导向标准：企业实施ERP信息化，从企业实际需求出发，首要处理现在销售报价需求，其它模块分步实施，稳步推进。 简练性实用标准：业务步骤简明易用，不应增加企业额外负担，能够在现有些人员基础上对业务步骤优化实施，又能对业务关键节点进行有效管控。 依据以上标准业务需求以下： 1.2建设步骤 依据以上计划标准，提议****企业信息化建设分三步进行： 第一阶段：数据、规程 经过软件使用，对产品基础数据全方面整理，确定产品定额、生产采购周期管理，实现产品数据快速查询和分析。 根据信息化要求重新梳理企业设计、生产、采购、销售相关步骤，为企业信息化实现提供确保。 计划时间：20XX年10月——20XX年5月 第二阶段：成本核实 经过前阶段对软件利用，使得企业运行中人、机、料、法、环各个步骤成本自动归集，实现企业成本精细化管理。 计划时间：20XX年6月——20XX年10月 第三阶段：步骤管理 经过对支持辅助决议软件使用，实现企业大数据、统一平台趋势，为企业管理提供有效管控和分析工具。真正实现企业运行物流、信息流、资金流有机融合。 1.3资金预算 依据以上计划，每个阶段实施产品模和预算以下: 阶段 包含模块 包含部门 预算 周期 第一阶段 销售管理 设计 采购 仓库 39,000 1个月 采购管理 仓存管理 存货核实 生产数据管理 生产 42,000 2个月 生产任务管理 小计 81,000 第二阶段 总账 财务 15,500 15天 报表 固定资产 物料需求计划 生产 40,000 2个月 车间作业管理 · 小计 55,500 第三阶段 OA办公系统 管理 35,000 20天 人力资源管理系统 管理 38,000 1个月 设计PDM系统 技术 50,000 2个月 小计 123,000 累计 259,500 1.4 整体效益 对销售订单全程跟踪，实现对销售报价、发货、开票、售后服务等业务信息穿透，快速掌握用户订单信息，提升交付立即率。 加强应收款及信用管理，从而降低经营风险，对销售提供数据支持和考评依据，同时对订单成本、利润进行汇总分析。 规范企业采购业务，随时掌握物料库存情况，方便跟踪供给商交货进度，降低停工待料等候浪费；有效规避采购过程中风险，实现物料需求-采购-使用-后续维护全程跟踪；对供给商考评和管理提供数据支持。 数据共享，和生产步骤、销售步骤进行，采购步骤信息共享，降低企业内部沟通成本； 实时、正确提供多种库存数据查询和分析功效，包含能提供库存分析、保质期分析、库存配套分析、可用库存分析、帐龄分析等功效，降低资金占用。 对项目产品提供正确成本核实，对不一样用户实施精细化管理，做到利润最大化； 经过对车间生产任务管理，优化排产，均衡车间生产，同时对生产任务全程跟踪、严格控制物耗和工耗，确保生产计划实施,提升交货按时率。 经过对办公协同使用，实现企业无纸化办公，和远程移动审批，提升审批效率；同时实现知识有效传输和保留。