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农村教育培训机构创业计划书范文 ?农村教育培训机构创业计划书范文：第一章? 实施总结??? 一．企业概述??? 企业秉承着“以市场为导向，以用户满意为宗旨”经营信条，“创新，进取，诚信，热情”企业精神，“人本人和，从严从高”企业经营哲学，服务大众，回馈社会。??? 二．服务和产品??? 我们企业定位是新型教育业兼服务业，关键用户群体为农村地域有一定消费能力学生及家长。企业聘用讲师均来自天津大学、南开大学等著名高校成绩优异学生，经过三轮试讲、批课、360度考评等，为广大农村学生提供价廉质优课程。除面讲课程外，针对农村学生较为分散特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大程度地满足学生个性化学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请著名教授、优异学长学姐和学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。 ??? 三．市场竞争分析??? 农村教育是中国教育改革和发展关键。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口65%，人口素质低，文盲和半文盲人口2.19亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为4名，平均文化程度为4年。多年来，因为教育支出不均衡，城镇教育和知识差距显著加大，集中表现在公办学校教学设施和师资水平上。而伴随农村教育需求增加，农村地域对正规私立培训机构需求也大大增加。现在，多数培训是由非正规个人组织，或由部分城市培训机构以公益讲座形式进行短期培训，教学效果甚微。??? 为填补农村教育空白，本企业教育培训关键竞争力以下：1）费用低廉，所聘老师为高校学生，讲课成本低；2）企业有一套完善培训考评制度，课程质量有确保；3）拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。??? 四．市场营销??? 为了打出本企业品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对企业课程产品、价格进行合理细分，制订不一样价格。在营销方面，早期经过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提升市场拥有率；后期加强课程开发和设计，丰富讲课内容，引入新产品，并将关键由硬性宣传转移到和各个学校合作上，举行各类比赛，设置奖助学金等。??? 五．出资说明??? 企业计划注册资本10万人民币，其中每位创始人自筹资金2.5万，确保团体对企业管理。??? 六．投资酬劳和退出??? 现在国际上风险资金撤出方法关键有三种：IPO，收购，注销。其中采取IPO方法企业通常要有健全资本市场支持；而注销则意味着风险企业失败。所以，结合我们企业经营目标，和中国资本市场现实状况，我们决定采取由管理者本身收购或由风险投资者继续持股，成为战略投资者方法，我们有信心使第二种方法成为风险投资者首选，假如选择第一个方法，我们将在第五年实现风险资金完全退出。??? 七．风险分析??? 尽管启明教育企业有宽广销售市场及广大用户群，但风险是一定存在，所以团体会以强烈责任心对投资者负责，全方面地分析企业运行后会碰到多种风险及应对策略。??? 八．经营估计和财务分析??? 依据企业现金流量大，周转快特点，企业建立一套良好财务制度体系，实施现收现付财务制度，做到每一分钱全部能得其所用，不停升值。??? 第二章? 企业描述??? 2.1企业目标??? 企业将市场定在城市周围人口较密集村镇地域，关键目标用户为6-18岁农村青少年。产品关键有三种形式：课程培训、远程教育及光盘、寒暑假培训营。经过培训开展，首先为高校优异学生提供一个勤工俭学平台，其次填补农村地域正规教育培训空白，使农村学生享受更多教育资源和机会。考虑到农村学生消费能力，我们在确保课程质量基础上尽可能压缩成本，并将讲课形式多样化灵活化，以满足更多学生需求。在最初五年内，我们目标市场将关键定在京津周围地域，待经营模式成熟后，逐步向南京、上海等各大城市周围拓展。??? 2.2企业介绍??? 启明教育有限责任企业，在天津市南开区，是一个致力于为农村学生提供教育培训服务中小学课外教导机构。企业关键管理团体有四人，分别来自天津大学理学院和文法学院，为使我们经营和理论愈加好结合，我们还尤其邀请天津大学管理学院资深经济学教授担任企业运行顾问。企业设有两个关键部门,分别是培训中心和运行中心，并建立了专业远程教育网络平台辅助课堂教学。??? 企业秉承着“以市场为导向，以用户满意为宗旨”经营信条，“创新，进取，诚信，热情”企业精神，“人本人和，从严从高”企业经营哲学，服务大众，回馈社会。??? 2.3企业战略??? (1) 服务和产品（Product）---真诚服务将是我们最关键特点，我们将投入资金建立包含一个培训中心和多个培训点服务体系，将为用户提供最真诚最直接服务，经过为消费者提供周到细致差异化服务，和消费者建立起良好关系，逐步树立企业品牌，形成企业关