安防工程施工组织设计方案2.pdfVIP

XXXXXX系统工程 施 工 组 织 计 划 书 项目名称：XXXXXX系统工程 提交单位： 时 间： 内 目 录 ※项目组织结构及职责分工情况※ ※主要施工流程、方法说明※ ※施工设备、检测仪器※ ※项目质量的控制措施※ ※成本控制措施※ ※合同管理措施※ ※安全生产的保证措施※ ※文明施工措施※ ※工期保障措施※ ※验收管理措施※ 一、项目组织结构及职责分工情况 1、架构图 总经理 项目经理 施工员 专职质检员 安全员 材料员 施工班组 2、职责分工情况 （1）项目负责人 项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织 能力和工程经验，全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理 的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。 （2）项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的 施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项 目经理的指令。协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需 仪器设备、机械及劳动力的运用。该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商， 共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责。 （3）项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺 质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理。督促整改， 使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责。 （4）项目设安全员一名，技术员。负责安全生产制度的落实，现场督促 施工人员的安全施工意识，强抓隐蔽工程的随工验收，保障整个系统工程的人 身安全和财产安全，对项目负责人负责。 （5）项目设材料员一名，技术员。熟悉大型规模工程的材料配置和技术 参数，参与过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情 况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作，对项目负责人负责。 3、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页） 4、本工程项目施工人员劳动力计划 A、前期准备工作 （1）施工图纸的会审、施工方案的修正与建设单位协商、确认。 （2）总动员，宣布任命项目负责人、施工员、专职质检员、安全员、材 料员及项目班子其他组成人员，通过预备会议进行准备进入现场施工的安全生 产、文明施工、优质高效等思想教育。 （3）项目实施计划设计方案交底，组织学习和进入临战准备状态。 B、施工过程劳动力安排计划 （1）由于该工程由多个子系统构成，系统庞大，技术复杂，管理跟踪难 度大。所以，我们精挑细选可达40 多个人的专业技术队伍在项目负责人的统 一指挥布署下，进行分子系统分期分区分组优化组合，协调搭配；再充分协调 公司其他各专职部门抽出专项责任人组成的后勤保障工作小组的综合职能，为 项目的顺利实施提供全方位的辅助力量。 （2）项目组全体成员实行项目负责人负责制，各级管理负责并跟踪汇报 每一个阶段的工程进展情况以便项目负责人灵活安排劳动力计划，达到宏观调 控、符合总体施工计划的目的。 （3）系统工程的试运行阶段项目负责人将组织评审小组对系统的运行情 况作全面的初验评估，提出需要整改的关键技术问题，力求使系统达到建设单 位规定的标准。 C、施工过程劳动力人员计划 桥架、管道敷设阶段：技术管理人员11