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（管理制度）技术人员职等 评定及聘用管理试行办法 广东 xx 真空电子制造 XX 公司文件 专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法 第一条 目的 为进壹步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员 职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估 为基础的价值分配体系，特制订本办法。 第二条 原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第壹”的原 则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实 现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降和业绩评估的紧密结合。 第三条 适应范围 本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。 第四条 评定组织 由 “专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的 职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 “专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下： 组长：总经理 成员：技术委员会成员及关联人员 第五条 职等职级的设定 技术人员职等晋升序列共分为七等 17 级：技术员、助理工程师、 工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同壹 职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级： 首席 助理 主管 主任 高级 职等 技术员 工程师 工程 工程师 工程师 工程师 工程师 师 职级 1 、2 1 、2 1 、2 、3 1 、2 、3 1 、2 、3 1 、2 、3 财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业 人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升 序列共分为五等 13 级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同 壹职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以 财务专业为例）： 职等 会计员 助理会计师 会计师 主管会计师 主任会计师 职级 1 、2 1 、2 1 、2 、3 1 、2 、3 1 、2 、3 专业/技术人员职等序列的划分以及和行政序列的对应详见附表 壹《专业/技术人员职等序列对应表》。 第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高， 要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等和专业分类 对应表见附件二。 第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、 应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等 七大类；每壹类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、 性能、材料、EMI 等。 第八条 评定标准 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相 应等级的技术人员或技术管理人员。 评定以定性评价和定量指标相结合，基本素质/ 资历作为各职等评 定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专 业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力 及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占 70％ 和 30％的权重；其中占权重 70%的工作业绩又划分为俩部分：当期业 绩占 30％，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占 40 ％，“累积业绩”指近 2 年及之上的业绩总体表现，设定的目的为肯 定专业技术人员的连续性贡献。 技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。 专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要 根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业