（管理制度）监理技术管理制度.pdf

（管理制度）监理技术管理 制度 监理技术管理制度 壹、监理的工作内容和要求 1 、建设工程的合法性； 2 、工程质量； 3 、施工安全和文明施工； 4 、建设工期； 5 、建设资金的使用等； 6 、施工阶段的主要职责： （1）、审核承建商编写的开工方案，审查承建商及其从业人员资质， 督促工程建设依法进行； （2）、组织施工图纸会审； （3）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度 计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系； （4）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术 标准； （5）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数 及质量； （6）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证 措施； （7）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收； （8）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜； （9）、签发工程付款凭证； （10）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料； （11）、组织工程竣工初步验收； （12）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。 7 、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动； 8 、经河北省建筑市场发展研究会考核合格、取得监理岗位证书的监 理员，能够协助监理工程师从事监理活动； 9 、监理工程师不得同时于二个或二个之上的监理单位执业； 10 、条例中涉及监理工程师的法律责任共10 条； 11 、建设工程监理规范GB50319-2000 。 二、开工前开展的监理工作及规程主要内容： 1 、项目总监（或其代表）组织关联单位图纸会审； 2 、专业监理工程师审查施工组织设计； 3 、项目总监审核、签认施工组织设计； 4 、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系； 5 、专业监理工程师参和业主交付测量基准点，且校核承包商的定位 或放线； 6 、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认： （1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足； （2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已 经齐备； （3）、承包商提交的开工申请方案已获业主批准。 7 、《施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主 要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测 量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、 施工技术方案、工程开工、停工和复工、工程会议、进度计划、 工程材料和构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量和支付、 工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷和事故、合 同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理 工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共 30 条。 三、对工程材料、构配件要求： 1 、进场后，监理人员须及时办理见证卡； 2 、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检； 3 、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》； 4 、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》； 5 、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》； 6 、不合格材料须见证退场。 四、工程监理技术资料的编制： 1 、签订委托监理合同后，项目总监俩周内主持编写完成监理规划， 报工程部审核签章； 2 、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则； 3 、监理细则于进场后即开始组织编写，二十壹日内完成； 4 、设计文件技术参数于领取设计图纸后二十五日内完成； 5 、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成； 6 、每天填写《监理日志》，每月填写上报监理月报，月报包括： 本月工程的合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调及下月 的工作计划和重点。 7 、监理细则、参数须项目总监审核。 五、旁站和巡视监理： 1 、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁 站记录表》 2 、监理人员每日上、下午各巡查壹次。每天巡查时间不少于三个小 时