农村公路养护及补种重点项目工程立派.docVIP

第一章 编制说明 1、综合说明 首先我们诚恳地表示：我们完全接收业主提出各项要求，和业主一起共同完成本项目标建设任务。我们经过认真学习和研究招标文件及相关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了多种影响施工原因和本工程承包特点、难点后，我们有充足信心确保高质量、准期、全方面完成本工程招标文件要求工程范围内任务。 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案审定工作。我们一定发挥本企业管理优势，合理组织施工，配置足够技术力量和劳动力，强化计划管理，在招标文件要求时间里完成招标文件中要求全部工程项目，而且工程质量为合格，我们将采取具体方法以下： 1.1.1中标后，由企业指派一名项目经理任本工程项目经理，组配含有丰富经验现场管理人员及技术班组进场施工。 1.1.2强化质量管理，认真落实和实施企业标准和程序，确保工程质量万无一失，使之达成合格工程，并努力争取优质工程。 1.1.3主动热情地配合好业主指定其它分包单位施工，使本工程成为高端产品。 1.1.4以一流服务，一流干劲，一流质量，一流进度，一流文明向业主献礼。 2、编制标准 （1）严格根据招标文件及设计图纸中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面要求，满足和业主、监理单位、设计单位、地方政府对施工要求； （2）严格根据设计文件、现行施工规范、规程和验收标准，遵照科学、合理、经济、安全标准； （3）依据本工程特点，合理选择施工工艺和安排施工步骤，合理配置资源，科学组织，使施工设备充足得到发挥，并尽可能确保施工多开工作面做到均衡施工。 （4）充足发挥我企业丰富施工经验及技术、采取优异合理施工技术方案，确保工程工期和质量。 第二章 工程概况 1、工程概况 本道路工程在松江区永丰街道内，关键工作内容为绿化土填筑、绿化苗木栽植及养护 2、工程目标 1、质量目标：工程一次验收合格、苗木成活率100﹪； 2、工期目标：总工期30日历天，计划开工日期20XX 计划完工日期20XX 3、安全文明：达成安全质量标准化合格工地 第三章 工程施工总体布署 1、施工组织管理机构 项目经理部设项目经理一名、技术责任人一名、配置施工员一名、质量员一名、材料员一名、资料员一名、安全员一名，详见施工管理组织机构图。 1）项目经理：负责根据已确定工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，根据现行质量控制体系要求，组织全过程具体实施。 2）技术责任人（总工程师）：帮助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制订具体施工方案，处理多种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。 3）施工员：负责项目全过程实施具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环境保护文明施工管理。 4）质量、安全人员： a．按质量文件和要求，实施全过程质量控制和检验、监督工作。 b．负责对分部、分项工程及最终产品检验，并参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权力。 c．负责项目标安全生产和施工现场安全保卫工作。 d．负责多种质量统计资料填制、搜集、立卷工作。 e．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整改后再进行检验验收。 f．责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程施工质量和安全。 g．负责文件资料登记、分办、催办、签收、盖章、传输、立卷、归档和销毁等工作。 h．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交已立卷文件资料，并按要求进行审核、归档和保管。 i．在工程完工后，负责文件资料立卷移交工作。 5）材料员：依据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供给计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资采购、供给、存放和保管。 一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，立即组建项目经理部。 施工组织管理机构框图 各专业作业班组质量 各专业作业班组 质 量 员 技术责任人(总工) 项目经理 材 料 员 工 程 施 工 员 安 全 员 资 料 员 2、项目班子确保 （1）组织机构必需落实并保持相对稳定，以利施工技术管理专业性、连续性、一致性。 （2）现场施工管理系统中全部些人员，开工后必需全部到位到岗，通常组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 （3）全部管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 3、项目组织协调 项目组织协调目标是排除障碍，处理矛盾，确保项目目标顺利实现。经过组织协调疏通决议渠道，命令传达渠道和信息沟通渠道，避免管理网络梗阻或不畅，提升管理效率和组织运行效率；组织协调能够避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间矛盾冲突，提升合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个实施者之间促进了解，相互支持