加强现场重点项目施工管理降低重点项目工程成本追求最大效益.docVIP

加强现场施工管理 降低工程成本 追求最大效益 代小海 摘要：本文所提及成本控制管理是以高速公路路面施工现场管理作为切入点和着力点，叙述降低施工成本路径和方法，是狭义围绕工程直接费管理最基础成本控制管理。 关键词：施工成本；管理方法 引言：交通建筑承包市场竞争日趋猛烈，施工企业利润空间越来越小，这就要求施工企业不停提升项目管理水平。施工成本控制就是关键路径。?依据现场施工实践，叙述了降低施工项目成本路径和方法。 ? 一、明确施工项目成本概念 ?施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核实对象，在现场施工过程中所花费生产资料转移价值和劳动者必需劳动所发明价值货币形式。施工项目在施工现场所发生全部生产费用总和，包含所消耗主、辅材料、构配件及周转材料摊销费（或租赁费）、施工机械台班费（或租赁费）、支付给生产工人工资、奖金和施工项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生全部费用支出。施工项目成本不包含劳动者为社会所发明价值（加税金和计划利润），也不包含不组成施工项目价值一切非生产性支出。 ? 二、严格施工过程控制，加强人机料管理 ?严格施工过程控制，能够有效避免“反复抓、抓反复”管理弊端，使整体管理水平不停地提升。当施工单位中标承建一个工程项目，就必需从人、机、料有效组合和使用过程中狠下功夫，尽可能使成本管理规范化、制度化、科学化。这么，既能够避免或降低不可预见原因对施工干扰，也使本身生产经营情况在影响工程成本组成原因中百分比降低或控制在合理范围，从而有效控制成本，提升效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这和施工人员素质、施工组织水平有很大关系。 1、人工成本有效管理： ?人工成本过高会影响企业在其它方面如技术上投入，成本太低及人工成本支付不足往往又极难吸引人才加入而最终形成对企业发展羁绊。显然，这是个事关效率和公平问题。我们知道，在整个人力成本中，其最大支出是工资部分。 （1）人工单价确定：在整个施工期间作出合理估计是控制人工费用前提条件。 （2）用工数量确定：经过对在建工程和已建工程积累各工序个结构形式下实际用工数量原始资料 积累确定最好用工数量。 （3）实施承包努力争取最少人工投入：激励施工队内部实施工序承包制，比如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队主动性，又可加紧施工进度，可直接节余工期成本。 2、机械成本有效管理 1）、合理配置：依据施工情况，合理部署机械 ，降低盲目进场造成闲置损失。 2）、降低机械设备故障率：加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。切实加强设备维护和保养，把保养作为天天施工内容一个关键步骤。 3）、降低维修成本：满足生产前提下，必需做到能修则不换，尽可能降低维修成本。 4）、降低油品消耗：完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为漏洞。另外，各工序将采取更为完善方法，降低油耗。 5）、调运费：施工人员在施工过程中尽可能将工作段连成片，便于流水作业施工。避免因为单段施工而造成工序间非正常调配，造成成本无谓增加。 6）、探索新管理模式，使机械成本和操作人员利益分配相挂钩，最大程度降低损耗。在工程量大致确定情况下，推行承包制。 3、材料成本有效管理 ?材料成本在整个项目项目成本中所占 比重最大，约占60%-70%，所以材料成本控制是整个项目成本控制关键。下面就从原材料和成品料两个方面来谈一下怎样控制材料成本。 （一）原材料成本控制：关键是从材料用量控制和材料价格控制两方面入手 1）、降低采购成本：对项目标关键材料实施招标集中采购，遵照公开、公平、公正标准,确保效率,确保质量、数量和低成本,最大程度地提升资金使用效率．这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化关键路径之一。 2）、严把进货关：严格控制入场料质量，原材料质量直接影响产品质量．诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，肯定造成用油量增加，而且拌和费用随之增加．增加拌和成本． 3）、认真计量签收：如遇帐量不足，质量不合格等情况进行索赔．尤其在雨天进石料时，必需测定含水量，立即扣除水分． 4）、现场堆放合理：尽可能降低二次搬运，降低损耗．尤其是露天存放材料要立即覆盖． 5）、材料用量控制包含：按定额确定材料消费量，实施限额领料制度，各部门只能在要求限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，立即采取纠正方法； 6）、立即了解估计市场价格改变，立即贮备物优价廉材料．　 （二）成品料控制： 1、拌和过程中控制：在多种成份材料规格型号符合要求情况下，避免因为拌和机或人为原因造成过多废料。。 （1）拌和机和对应配套设备保养和维护，确保在出料过程中不因机器问题而出现停机现象，以免无谓增加施工成本； （2）时刻关注天气改变