劳动力及材料投入专题计划及其保证参考措施.docVIP

第三章 劳动力和材料投入计划 及其确保方法 第一节 劳动力投入计划及其确保方法 1.1 施工管理组织机构 依据本工程特点及本工程关键性，我们组织施工指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采取优异施工手段。我企业采取项目管理，实施网络化、信息化施工管理。主动推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期实现，为建设单位提供良好施工服务。 1、企业决定抽调一支作风顽强、技术过硬施工队伍，组建成一个含有较强综合协调能力和丰富施工经验项目管理班子来负担本工程施工任务。 2、依据本工程建设规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线： 生产线：负责担任本工程生产总调度。关键抓本工程施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。 技术线：专门负责本工程施工技术，管理好工地内观砌，处理技术上疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要立即处理施工现场发生一切技术方面问题。 质安线：专门负责本工程质量安全这一关键问题，同时做好各方面协调工作，是工地创文明标化现场直接指挥者。 后勤线：专员负责做好本工程后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。 项目部管理机构详见下页： 企业各职能部门 项目经理 项目副经理 技术责任人 项目副理 土建 安装 施 质 安 预 资 采 机 材 安 工 量 全 算 料 购 械 料 装 员 员 员 员 员 员 员 员 员 瓦 钢 木 架 装 安 工 筋 工 子 修 装 班 班 班 班 班 班 1.2 施工管理人员名单及管理职能 为实现我企业对本工程质量、工期、安全文明施工庄重承诺，认真落实实施企业质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我企业名牌战略。经企业慎重研究，项目部关键管理人员名单以下： 1.3 劳动力配置计划 项目作业层以各关键工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实实施网络计划，熟悉图纸并认真实施质量检验评定标准，为确保工程质量和施工进度奠定基础。 施工准备 50人 土方和基础工程 70人 主体工程 430人 屋面工程 100人 楼地面工程 36人 门窗工程 60人 装饰工程 45人 安装工程 60人 完工整理 50人 1、人员到岗到位 在开工前一周内，项目部全部施工管理人员全部到位， 施工人员则依据现场施工进度需要分批进场。 2、班组配置 木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能负担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出很多主体优良工程，历年来被企业评为优异班组队伍负担施工。劳动力投入量详见劳动力计划表。 第二节 材料投入及其确保方法 本工程工期为340日历天，为满足施工需要，应立即提供所需材料。确保砂、水泥、钢筋、粗细骨料、PVC管等施工材料供给立即、足量，确保各工序对所需物资需求。依据工期分三个阶段合理调配进料数量，即：第一阶段进料为工程用料总用量30％，第二阶段进料为工程用料总用量50％，第三阶段进料为工程用料总用量20％。 材料投入确保方法 1、材料调剂和立即供给是确保施工工期和建立正常施工秩序关键原因。作为项目技术部门须随时掌握工程进行情况，开工前，依据施工预算材料分析和施工进度计划要求，编制工程材料需要计划，原材料由材料员组织进货，由技术员、材料员、质检员组织验收，对其进行外观检验，外观检验合格后进行抽样试验，经试验合格后方准用于工程，未经检验原材料不准用于工程中，经试验不合格原材料必需清理出施工现场，按《不合格品控制工作程序》和《质量控制工作程序》、《进度检验和试验工作程序》进行控制实施，工程开工前做好进货检验和试验计划以防漏项。 2、本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均根据国家同意现行规范、规程办理。