成功自我管理的29个工具(80页经典)[借鉴].pptVIP

思维创新——是可以训练出来的 工具13 SWOT分析法 表13－2社会再适应评定量表 ? ???????????????????????? ???????????????????????? ???????????????????? ???????????????????? SWOT： S——自身强项、优势 W——自身弱项、劣势 O——外部环境存在的机会、机遇 T——外部环境存在的威胁、对手 思维创新——是可以训练出来的 工具13 SWOT分析法 表13－2社会再适应评定量表 ? ???????????????????????? ???????????????????????? ???????????????????? ???????????????????? 优势S 劣势W 威胁T 机遇O 内部 外部 思维创新——是可以训练出来的 工具13 SWOT分析法（以下问题能帮助您找到存在于内外部的相关因素） 表13－2社会再适应评定量表 ? ???????????????????????? ???????????????????????? ???????????????????? ???????????????????? 关键优势S ▲擅长什么？ ▲拥有什么新技能？ ▲能做什么别人不能做的事？ ▲如何能够重复最近的一次成功？ ▲什么使你与众不同？ ▲你的顾客为什么要来你这里？ 关键劣势W ▲你不擅长什么？ ▲缺乏什么新技能？ ▲别人在什么事情上比你做得好？ ▲你最近的一次失败是什么？为什么？ ▲你尚未完全满足哪一个顾客群体？ ▲你最近失去了哪些顾客？为什么？ 威胁T ▲是否发生了不利于你的变化？ ▲你的竞争对手正在做什么？ ▲是否发生了任何会伤害你的变化？ ▲是否存在威胁你所在组织的情况？ 机遇O ▲是否发生了你希望的变化？ ▲你学会了什么技能？ ▲你能够提供什么新产品或服务？ ▲你能够接触到哪一个新的顾客群体？ ▲你如何能够使你与众不同？ ▲你的组织在未来5~10年中的情况怎样？ 思维创新——是可以训练出来的 工具13 SWOT分析法 表13－2社会再适应评定量表 ? ???????????????????????? ???????????????????????? ???????????????????? ???????????????????? 关键优势S 关键劣势W 关键机遇O SO对策： 利用 WO对策： 改进 关键威胁T ST对策： 监视 WT对策： 消除 内 部 外 部 思维创新——是可以训练出来的 工具14 “五个为什么”分析法（也称“什么——为什么”分析法） 表13－2社会再适应评定量表 ? ???????????????????????? ???????????????????????? ???????????????????? ???????????????????? 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 五级为什么？ 1 2 3 4 5 思维创新——是可以训练出来的 工具15 橄榄球定律 表13－2社会再适应评定量表 ? ???????????????????????? ???????????????????????? ???????????????????? ???????????????????? 20% 60% 20% 具有关键影响力的内容占20%左右 对事情有相当影响力的内容占60%左右 对事情有一些影响力，但作用比较有限，甚至小到可以忽略不计 思维创新——是可以训练出来的 工具16 “六顶帽子”思维法（简单有效的平行思考程序） 表13－2社会再适应评定量表 ? ???????????????????????? ???????????????????????? ???????????????????? ???????????????????? 思考帽 思维属性 导入方式 好处 应用不当问题 白色 事实、图形、信息、目标、中性 事实是什么样的？ 逻辑性强，易于向他人解释 可能抑制创造力，缺乏热情 红色 情绪化、直觉、凭兴趣、预感 它像什么，就说什么。你支持哪方面？ 不需调动情绪，有动力 热情有余，理智不足，不稳定 黄色 创造性、建设情、有梦想、有希望，追求利益 让我们开始吧 乐观，积极，有动力，团队精神 遇阻时会持怀疑态度 黑色 考察错误 它失败了，因为… 反思自己 带否定性、批判性，呈悲观主义 绿色 创造力、推动力、有新观点、新方法 一定有更好的办法 找到