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船舶进出坞作业指导书 1、准备 1.1?船体车间接到技术部提供的出坞船舶总布置图、线型图、基本结构图后，由车 间主任制定船舶进出坞方案及靠泊方案，形成船舶出坞初步方案交生产部经理审核。 1.2?对于一般船舶进出坞，船体车间负责召集技术部、生产部、安全部参加讨论， 最后由生产部经理确定船舶进出坞方案。同时还需向生产副总汇报，最终进出坞方案需 经生产副总审核批准后生效。 1.3?船体车间根据长江水位在船舶出坞前?8?天确认船舶进出坞的吃水状态，提交技 术部作为设计压载方案。 1.4?船舶进出坞最终方案由船体车间发至有关部门并做好发放记录。 1.5?船体车间接到生产部船舶进出坞的确定时间和通知后，通知有关班组和人员执 行。 1.6?船体车间在进出坞前?8?天，落实清理坞口和坞门处高出坞槛的淤泥并清理杂物， 并在进出前?2?天清理完毕，坞门移开后要落实坞门槛的检查。 1.7?船体车间对所有坞墩上的木方进行固定，并明确专人检查确认。 1.8?对于进坞船舶，准备工作中须在坞室空箱顶部做好定位标记，包括船舶艏艉定 位线。 2、检查、检修 2.1?设备动力部负责对船坞引船设备、绞盘、钢丝绳、船坞泵站、坞门排水设备进 行调试、检修保养，并由设备主管和有关人员做好记录。 2.2?船体车间对坞口和坞门水位深度进行检查，应满足船舶进出坞要求。 2.3?船体车间对坞室内的坞墩、坞墩上的木方、和高出坞墩的设施进行清理检查， 确保坞室进水时无漂浮木方，由车间主任和有关人员做好记录。 2.4?船体车间将船上多余的物件和设备吊移下船，对保留的要整理固定，保持甲板 安全通道的畅通。 3、实施 3.1?船舶进出坞应设总指挥?1?名，指挥若干名，监督若干名，由作业班组长、技师、 生产主管、车间主任和生产部经理担任。 3.2?每艘船舶进出坞前，由车间主任编制定人定点操作步骤及计划报生产部经理审 核后执行。 3.3?车间主任在船舶进出坞前须共同对船坞设施、及准备工作进行查验，如发现问 题应及时向项目经理和生产部经理报告并做好记录。 3.4?船舶进出坞前，船体车间通知有关班组和人员召开船舶进出坞动员会，讲明操 作步骤和要求。指挥或总指挥担任主讲。 4、职责 4.1?生产部经理负责审核船舶进出船坞及拖航方案，定人定位等计划方案，检查落 实安全措施，掌握机械设备的状况，针对出现的问题要认真调查处理。必须到场，需担 任总指挥，并严格按其职责行使职权。 4.2?车间主任：负责制定船舶拖带、定位定人等方案。全面检查作业班组人员是否 按照方案执行，如有不当，应及时纠正。作业完毕，认真填写有关记录。 4.3?指挥或副指挥：负责船舶进出坞参加人员的指挥，根据进出坞方案，发布操作 指令，督促有关人员实施。及时纠正作业人员的不规范操作。密切注视作业中有无不安 全的因素发生。对不服从指挥的人员有权提出处理意见给予处理。 4.4?设备主管：负责所有船舶进出坞需设备的检查、修理工作，解决设备维修中的 有关技术问题，在船舶进出坞过程中必须到场，组织修理人员对设备问题进行抢修。检 查、督促作业人员正确操作，对违反操作规程人员有权提出处理意见给予处理。 4.5?安全主管：检查作业中安全制度的落实情况和劳保用品的正确穿戴，船舶进出 坞过程中必须到场，对不安全操作和违反安全生产的行为，要立即制止和纠正，并有权 提出处理意见给予处理。 4.6?跟车钳\电工：在整个作业中，不得离开现场，须坚守岗位，集中思想监视绞 车、泵站设备运行情况，发现问题及时解决。服从指挥的工作安排。 4.7?操作工：坚守岗位，集中思想对指挥发出的指令，迅速正确地执行。协助指挥 对泵站和绞车的运行状况进行监督。 4.8?作业班组长：负责及时传达指挥对本班组的有关要求，在作业中协助指挥督促 本班组人员的跟车、操作规范执行。接收指挥的临时工作安排。 5、坞门起浮和复位操作程序 5.1?根据船出坞当天的潮位，由总指挥确定坞内进水的具体时间并发出指令。 5.2?坞门起浮和复位现场指挥由总指挥指定，坞门移舶的港作拖轮指挥由外援拖轮 单位委派船长，事前双方应对接熟悉情况，确定最佳拖带方案。 5.3?参加坞门移舶的港作拖轮，船体车间安排每船各派一人穿救生衣带对讲机登船 协助联络。同时，安全部也派出人员登上监督艇，协助通讯联络。 5.4?坞门起浮时间应抢在长江涨潮前进行，一般向坞内注水时间应在坞门起浮前?3 小时左右开始，坞门空载吃水为?5.2?米，满足坞门起浮的条件就是要将坞门内压载水排 除，其次就是坞门区域的水位测深要大于坞门的空载吃水。 5.5?在确认一切工作就绪并在总指挥的指令下，由操作人员打开坞门的阀门向坞内 注水，同时开启水泵进行坞门内压载水的排除，这时船体车间缆绳维护小组人员到位待 命。 5.6?当坞内水位达到?4?米时，必须观察和控制坞