海尔企业文化基础手册.doc

海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 海尔战略发展三个阶段 海尔发展历程 三个方向转移 管理篇 海尔管剪发展四个阶段 海尔管理理念 海尔管理模式 OEC管理法 1一个关键 2三个基础标准 3 PDCA 2.管理提醒 1 80/20标准 2.2问题处理三步法 2.3九个控制要素：5W3H1S 2.4 6S 理念篇 我们企业文化 我们海尔精神 我们海尔作风 我们海尔理念 4.1生存理念 4.2用人理念 4.3质量理念 4.4营销理念 4.5竞争理念 4.6市场理念 4.7售后服务理念 4.8出口理念 4.9资本运行理念 4.10海尔技术改造理念 4.11技术创新理念 4.12职能工作服务理念 我们对市场两条标准 5.1紧盯市场创美誉 5.2绝不对市场说“不” 我们创新观念 6.1源头论 6.2资源论·整协力 6.3市场链 6.4 SST 6.5零距离销售 6.6美誉度 6.7吃“休克鱼” 我们形象用语 7.1形象用语 7.2标准字体 7.3各类产品形象用语 7.4海尔中英文标准字体 我们形象识别标志 我们吉祥物 10、时刻提醒 11、问题警示录 12、思想警示录 13、我们个人修养 14、我们思想政治标准 15、我们思绪 16、我们运行模式 我们海尔集团 海尔是中国首批公布十大驰名商标中唯一家电名牌。 海尔集团在张瑞敏总裁提出创海尔世界名牌思想指导下，企业从一个亏空147万元集体小厂快速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电中国家电第一品牌，产品包含58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每十二个月81.6%速度高速、连续、稳定增加。1999年，集团中国外营业额实现268亿元，其中工业销售收入212亿元。现在集团有职员两万多人，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场拥有率均居全国首位。 以“先难后易”战略，坚持打海尔品牌出口，海尔实现国际市场拓展，现海外经销网点已达3.6万个，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90多个国家和地域，1999年，海尔产品出口创汇1.38亿美元，同比增加了一倍。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团目标前进。 1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，关键扶持冲击世界500强。 海尔目标是进入世界500强，创出中国世界名牌，为民族争光。 发展篇 海尔发展历程 海尔战略发展三个阶段 名牌战略阶段（1984年——1992年） 特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理丰富经验，为以后发展奠定了坚实基础，总结出了一套可移植管理模式。 多元化战略阶段（1992年——1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已经有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”方法进行资本运行，以无形资产盘活有形资产，在最短时间里以最低成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年—— ） 特征：产品批量销往全球关键经济区域市场，已经建立自己海外经销商网络和售后服务网络，Haier品牌已经有了一定著名度、信誉度和美誉度。 海尔发展历程 1984年，海尔前身——青岛市东风电机厂是一个濒临倒闭集体小厂，有800多名职员，全厂只有一名中专生，生产电动葫芦等小机电产品。1984年时已亏空147万元，企业已陷入发不出当月工资困境。 1984年12月，上级派当初任青岛市家电企业副总经理张瑞敏组建了青岛电冰箱厂，决定引进德国利勃海尔电冰箱生产线。这次引进属于购置利勃海尔电冰箱生产技术。 在张瑞敏总裁提出“名牌战略”思想指导下，青岛电冰箱总厂在众多冰箱厂中以高质量优质服务脱颖而出，1988年获全国冰箱行业第一枚国优金牌。 1991年12月20日，青岛电冰箱总厂合并了原青岛空调器厂、得贝电冰柜厂，成立了海尔集团。成立集团后，海尔产品以资本运行方法开始向白色家电领域里扩张；1997年9月，以推出“探路者”、“全数字”彩电为标志，进入黑色家电领域，以后又进入电脑、移动通讯领域。 1992年我集团在青岛市东部征地800亩、在海尔工业园西侧征地160亩建立了海尔开发区工业园、海尔信息产业园。1999年4月30日，在美国南卡州建立了美国海尔工业园。 我集团十五年来在不停发展、力为国家做贡献同时，主动参与社会公益事业，前后投资建立了莱西期望小学，制作百集动画片《海尔弟兄》，资助青岛市儿童艺术剧团、青岛教育事业，建立了海尔科技馆，为社会奉献出海尔一片真诚，回报社会关爱。 三个方向转移 1999年初，在确定企业发展思绪时，张瑞敏总裁明确地提出了将1999年作为“海尔国际化年”，全方面实施国家化战略，使海尔成