固定资产管理制度的标准.docVIP

固 定 资 产 管 理 制 度 一、目的： 为加强公司固定资产管理， 提高资产利用率， 降低成本，结合公司现有实际情况， 特制定本制度。 二、适用范围： 本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。 三、管理职责： 财务部：负责公司固定资产的全面管理、 主导年度资产盘点及建立公司固定资产财务帐工作。 生产部：负责生产设备、生产工具、生产模具的统一申购、领用、使用检验及 其他相关管理工作。 人事行政部：负责公司除生产工具、生产模具、办公电脑、电脑耗材以外的 固定资产、低值易耗品等的统一入库、 领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。 行政维修部：负责公司生产设备的安装检验、入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。 IT 部：负责公司办公电脑、电脑耗材的统一申购、入库、领用、使用检验、建立管理台帐及其他相关管理工作。 四、管理要求： 1. 使用部门负责本部门资产管理，建立本部门资产管理台帐， 对固定资产进行 统一分类编号， 管理本部门所有资产， 办理本部们资产申购、 入库、领用、借出、 转移、报废等手续。 按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则， 对固定资产的使用责任落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。 资产直接使用人：对所使用资产有合理使用和保管的责任。 五、固定资产的定义： 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其 他与生产经营有关的设备、器具、