创业计划书评分的标准.docVIP

《创业计划书》评分标准 ( 草案 ) 一、内容总分：200分 评分项 一等（15-20分） 二等（8-14分） 三等（0-7分） 得分 目 简明、扼要，能有效概括能整基本概括整个计划； 能基本概括整个计 项目概述个计划；具有鲜明的个性具，有一定吸引力有；明 划；思路和目标比较 分析（20具有吸引力有；明确的思路确的思路和目标基；本 模糊；自身特有的优 分） 和目标；能突出自身特有的能突出自身特有的优 势不明显。 优势。 势。 项目开发 创意独特新颖，创新力度项目某些细节具有创项目创意不够新颖， 创意（20 大。 意，有吸引力。 没有创意。 分） 赢 利 模赢利模式可行列，出关键财盈利模式基本可行；盈基利模式不可行，没式、经济务因素、财务指标和主要财本列出了财务因素、有财列出关键财务因及财务状务报表，财务计划及相关指务指标和主要财务报素、财务指标和主要 况（20分）标合理准确。 表。 财务报表。 融资方案需求合理，估计全面；融融资资方案某些细节具对有投资回报率及投资 和 回 报方案具有吸引力。 吸引力，明确回报率回，报周期有一定认（20分） 大致明确回报周期。识。 开发状态和目标规划合理开，发状态和目标规划开发状态和目标规划经 营 管操作周期和实施计划恰当基，本合理有，操作周期不合理，操作周期和理 和 运在各阶段目标合理重，点明和实施计划对，经营难实施计划不恰当，重作 方 案确；对经营难度和资源要度求和资源要求分析合点不明确；对经营难 （20分）分析准确。 理。 度和资源要求分析不 准确。 一、内容总分：200分 评分项 二等（8-14分） 三等（0-7分） 一等（15-20分） 得分 目 团队成员具有相关的教育团队成员具有相关的团队成员具有相关的创 业 团及工作背景能；力互补且分教育及工作背景有，基教育及工作背景，组 队 （ 20 工合理；组织机构严谨；本产的能力产，权和股权织结构不严谨，没有 分） 权、股权划分适当。 划分基本合理。 合理划分产权和股 权。 市 场 及 市场分析数据完整分，析科市场分析数据基本完有一些基本的市场分 学、客观，能准确把握市整场，基本符合市场发展析数据，对市场趋势 竞 争 分 发展趋势；明确竞争对手的趋势；基本了解竞争对不是很明朗；不了解 析 （ 20 优势和劣势及公司的优势手。的优势和劣势及公竞争对手的优势和劣 分） 司的优势。 势及公司的优势。 营 销 策 营销策略具有创新性对，顾营销策略某些细节具有一些基本的营销策 客具有潜在的吸引力成，本有一定创新成，本及定略，没有创新。 略 （ 20 及定价合理，营销渠道顺价基本合理。 分） 畅，有一定创新。 项 目 可 项目、服务或产品的各项分项目、服务或产品的各项目、服务或产品的 操 作 性 析和预算的可行性较高运、项分析和预算的可行分析和预算没有可行 分析（20 营计划明确。 性一般、运营计划基本性。 分） 明确。 整个计划书规范文，章前后计划书基本规范有，内计划书不规范，内容 逻辑紧密，语言流畅，内容容，某些细节对整个经不全面，对整个经营 项 目 附 全面、系统、科学性强，营对模式有一定的创新模。式的体系设计缺乏 加分（20 整个经营模式的体系设计 创新，没有商业价值。 分） 创新性高，具有很大的商业 价值等。