海问—广州杰赛—事业部财务管理员KPI.doc免费

事业部财务管理员（含税务核算）的KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 财务报表和报告的编制 年度 100分 见附表1 30% 见表一 财务报告 保证公司的财务报表及时、准确地上报 日常事务查实准确率 月度 100分 无查实错误记录 30% 错误数=0个 1个 30 2个 =3个 主管或相关单位的检查和工作记录 保障个人工作的质量 税务费用节省目标控制率 半年 100分 实际节省额/目标节省额 20% 控制率≥100%，100分，每降低1%，分值减少10分 财务部财务报表 考核公司税收节约，在合法情况下合理避税 对下属事业部财务工作的指导和培训 季度 100分 对事业部培训计划的实施情况 20% 投诉次数=0次 70 1次 30 2次 0 =3次 相关部门的反馈和工作记录 保证事业部的财务工作的正常进行，提高工作效率 软指标评分表 表一：财务报告评分标准表（财务部总经理填写） 请针对综合会计提交的财务报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 报告上交的及时性 20 10 – 5*超过应上交时间天数 报告内容的准确性 40 优秀 90-100 良好 80-90 一般 60-80 差 60以下 报告内容的完全性 40 总计 100 附表1：财务报告内容格式 报告项目 报告内容 法定财务报告应具备的内容 事业部财务管理员的考核流程 事业部财务管理员的考核流程 整理备案 本岗位 人力资源部 财务部总经理 信息来源 税务费用节省目标控制率 财务报表和报告的编制 整理备案 相关部门反馈和工作记录 日常事务查实准确率 整理备案 审核考评 报表和报告 接受考评反馈 主管或相关部门检查和工作记录 对下属事业部财务工作的指导和培训 整理备案 财务报表