(个人工作总结)关于两年代建制管理工作的思考.docVIP

关于两年代建制管理工作的思考 总述： 一、代建制管理工作的范围： 从项目立项到工程竣工验收移交全过程， 包括了： 可行性研究、环境影响评估、项目建议书、征地拆迁到设计、监理、施工单位 的招标确定、工程的施工过程、竣工验收移交过程、 保修责任期配合工作等等。 二、代建制的管理思路：以代业主的身份负责项目的开发报建、报批、项目实施期的日常处理工作，而其中较为关键的是： 1、 对监理单位的管理工作； 2、 对涉及单位的管理工作； 3、 对施工单位的管理工作； 4、 对甲供材料单位的管理工作。 5、 对上级领导部门（业主、使用单位、政府各相关部门）的协调配合工 作。 正 文 本文将从四个不同角度结合本人从事代建工作的管理经验进行分析： 一、项目前期（指尚未正式开始施工前的准备工作阶段） 这期间代建方主要关注重点是项目前期准备工作的完成情况， 包括代建合同的签订、项目报建工作的推进、项目可行性研究报告、 这期间有个比较关键的节点就是修建性详细规划，项目前期的修详规（此部分待整理） 二、设计阶段 设计阶段包括方案设计、初步设计、扩初设计、施工图设计。 谈到设计就不得不谈谈对设计院的管理工作了， 而谈到管理设计院就不得不说设计招标，而作为甲方在设计招标前就必须完成一项工作那就是设计任务书， 可以参考一些国内国际类似的项目案例很有借鉴价值， 再结合项目的实际、 业主、使用单位的需求、总投资等等编