软件重点项目管理实用教程整理的答案.docVIP

软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误） 第一章 1.名词解释 项目 项目是未完成某项独特产品、服务或结果等特定目标所作一次性任务。 项目群 项目群是为了实现某一战略目标而以协同方法管理一组项目。 子项目 子项目是项目标一个阶段或一个部分，可被相对独立地进行管理，也能够外包给外部单位或组织内其它职能单位。 软件项目管理 软件项目管理是项目管理中一个特殊领域，它是以软件项目为对象系统管理方法，它利用相关知识、技术和工具，对软件项目周期中各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。 2.问答题 下列哪些活动不是项目 探索火星生命迹象 向部门经理进行月工作汇报 开发新版操作系统 天天卫生保洁 组织一次校园歌唱比赛 一次集体婚礼 软件产品含有哪些特点？软件项目有哪些特点？ 软件特点：复杂性，不一致性，可变性，不可见性。 软件项目标特点：知识密集型，技术含量高；包含多个专业领域，多个技术综合应用；项目范围和目标灵活性；风险大，收益大；用户化程度高；过程管理关键性。 为何说学习软件项目管理是很关键？ 软件项目管理对于软件项目标成功是至关关键。 因为软件项目包含大量人员活动，有进度和资金限制，并会碰到多种改变、风险和矛盾，必需有良好管理才能成功。 对高软件开发人员专业素质是必不可少。 适应团体开发，了解项目计划并胜任管理工作。了解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面计划和对应方法，从而更有效地工作并为企业发明价值。 你认为在一个软件项目中，为确保软件项目标成功，关键应注意哪些方面管理？ 软件项目协议管理，软件项目进度管理，软件项目成本管理，软件项目风险管理，软件项目人员管理，软件质量管理，软件配置管理 软件项目标生命周期通常可分为哪多个阶段？各阶段需完成哪些任务？ 1.项目开启阶段 发觉项目机会，识别用户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围；落实项目标初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目。 2.项目计划阶段 为实现目标而定制行动方案，针对项目标范围、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面进行计划，形成项目管理计划文件。 3.项目实施阶段 管理人员要指导项目组组员完成项目管理计划中所确定工作，从而满足用户需求。在该阶段末尾通常需要对项目产品或服务进行验收。在这一阶段还要不停监控项目标实施过程，测量项目标实际进程和质量指标是否和计划一致。假如测量结果表明出现偏差，要立即采取纠正方法，以使项目恢复到正常轨道，或更正计划不合理之处。 4.项目收尾阶段 进行项目移交和总结工作，确定全部项目可交付物全部已移交给用户，全部费用全部已清算。对项目负担者来说，要对项目进行总结，得到对本组织改善有所收益经验教训。项目组需要调查用户满意度，搜集用户和项目团体提议，从而能够改善以后项目性能。 软件项目管理为何要坚持具体问题具体分析标准？ 软件项目管理知识体系和数学、物理等学科不一样，它不存在“公理系统”，其理论体系不是由公式和定律组成，而是有经验性标准和方法组成，其处理问题关键方法也不是套用定律进行推理，而是针对具体项目情况对标准和方法灵活利用。不存在任何情况全部适用方法，要坚持具体问题具体分析。 软件项目管理系统方法含有哪些特征？ 对各组成部分之间关系进行评价 将各组成部分集成和匹配到一个统一整体中 将全部活动整合到一个有意义系统化动态过程中 寻求处理问题最好方案和策略 确保处理问题时客观性  第二章 问答题 通常从哪多个方面评价一个软件项目标可行性？ 明确项目规模和目标。 研究正在运行系统。 建立新系统逻辑模型。 导出和评价多种处理方案。 推荐可行方案 编写可行性研究汇报 在软件项目中使用开源软件有哪些好处？应注意哪些方面风险？ 好处：（1）节省成本，提升开发效率。（2）开放和自由（3）公开透明（4）提供良好学习平台 风险：（1）开源软件存在质量风险（2）开源软件不提供技术支持和服务承诺，可能会给开源软件使用和维护造成困难（3）使用开源软件存在法律风险 协议项目标投标书通常包含哪些方面内容？ 商务标部分：（1）投标函和法定代表人授权委托书（2）投标报价具体预算（3）投标方资质证实材料 技术标部分：（1）系统需求分析（2）系统处理方案（3）项目进度安排（4）培训、售后服务和技术支持（5）项目实施风险分析（6）项目验收工作计划 项目协议通常包含哪些方面内容？ （1）权利和义务（2）供给商品和服务（3）技术结果归属（4）项目标质量要求（5）项目标多种期限（6）保密约定（7）验收标准和方法（8）价格和付款方法（9）违约处理方法（10）处理争议方法（11）用户承诺 通用产品项目在产品构思阶段应关键考虑哪些问题？ 待开发产品关键功效；待开发产品技术方案；Make-or-Buy分析；开发计划；市场营销计划。 通用产品项目标立项审批过程通