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企业管理论文：私营企业家新政感知影响创业导向吗？之企业管理分析 本文是一篇企业管理论文，本文以 SPSS22.0 为分析工具，以“全国私营企业调查”数据为样本，对企业家新政感知与创业导向之间的主效应关系，以及正式制度（地区制度发展水平、信贷分配市场化水平、私有财产保护水平）和非正式制度（政治联系）对二者关系的调节作用进行回归分析。 第一章 绪论  第一节 研究背景 国内外急剧变化的环境对企业提出了创新创业的要求(刘伟, 杨贝贝, 刘严严, 2014)。2008 年金融危机后，全球经济持续动荡，贸易摩擦愈加严重，保护主义日益猖獗，各国竞争也不断升温，经济呈现较弱复苏 趋势。与此同时，随着全球化和信息化变革的深入，经济发展要求各国进一步推动产业结构高级化，加快高新技术产业发展。在我国，人口红利的消失以及劳动力、土地、综合等成本的上升，使得企业原有优势已逐步丧失，企业固有弊病逐渐显露，例如自主创新能力弱，科技研发不足，过于倚赖技术引进；生产方式粗放，过分依靠高资源投入，生态破化与资源浪费严重；管理思维单一，安于现状，缺乏对发展战略的思考；管理模式、体制落后，缺乏科学化管理。在此影响下，我国经济发展下行压力增大。为应对此情况，国家号召微观企业实现由粗放式生产向集约式生产转变，实现由资源驱动向技术、创新驱动转变，实现以创新创业推动转型升级。  企业的创业行为在应对环境变化方面的重要作用也日益显现(葛法权, 张玉利, 张腾, 2017)。国内外环境的剧烈变化以及其提出的新时代要求，使得企业经营环境由稳定的转变为高风险和高不确定性的。企业的竞争优势不再是一成不变，想要“一劳永逸”地获取和保持长期竞争优势已难以如愿(Teece, 2007)。在此背景下，企业顺应时代的要求，重新确立自己的竞争优势，直接关系着自身的生存发展。在不断的探索中，许多企业发现通过创业能有效的为企业注入新的活力，构建企业竞争优势(葛法权, 张玉利, 张腾, 2017)。例如世界白色家电第一品牌的海尔集团通过不同阶段的多次创业实现了企业的发展壮大。1984-1990 年，海尔集团破除旧思想、旧观念，通过产品创新方式以及分众定制生产、营销模式树立了企业的品牌形象，开启了海尔发展新时代。1990-1996 年，海尔集团通过采用国际化营销方式，建立国家化营销网络和物流中心，将海尔冰箱、空调、洗衣机等家销往美国、欧洲、中东等不同国家与地区，实现企业国际化的销售。1996-1998 年，海尔集团再次通过创业，开启了海外投资建厂的新纪元。海尔集团通过将生产技术输出，先后在印度尼西亚、马来西亚、美国等地成功投资建厂。1999 年至今，海尔集团依然没有停下自己创业的步伐，它开始实施本土化战略，将产品设计、生产、营销中心设在海外，根据不同国家消费者的需求提供产品和服务，将自身打造成为一家具有强大竞争优势的国际化企业。海尔集团的成功充分地向我们证明了创业对于构建企业持续竞争优势、促进企业发展壮大的重要意义。与此同时，中央政府也不断地出台新政策来改进政策环境，试图激发企业的创业意愿，如国务院颁布的“非公 36 条” 、“新非公 36 条”以及“关于进一步促进中小企业发展的若干意见”等。那么，在现实中企业家是如何看待这些政策的？当企业家认为新政带来环境改进时，是否对企业的创业行为具有激励意义以及相应情境条件是什么？这些问题尚未得到解答。 ...............................第二节 研究目的基于对在位企业创业背景的了解，本研究整合战略选择理论和制度理论，探索企业家新政感知与创业导向之间的作用机制，以及制度环境的调节机制。本文的研究目的主要体现在以下三方面： 第一，构建理论。近些年来创业导向研究已逐渐成为创业领域的一大热点，越来越受到学者们的关注。目前有关创业导向的研究主要聚焦在对其结果变量的探讨上，对企业创业导向前置因素研究仍较为缺乏。同时囿于数据获取问题，许多前因变量的研究通常用代理变量，如管理者年龄、职业经历、身份地位等，研究管理者特征对创业导向的影响，鲜有研究关注企业权力持有者主观认知的影响。战略选择理论指出组织权力持有者即企业家对环境的主观认知是企业战略选择的最直接决定因素，而创业导向作为战略选择的结果也会受到企业家主观认知的影响。因而，从战略选择理论出发，思考企业家主观认知对企业创业导向战略选择的影响，是对创业理论和战略理论的进一步发展和丰富。除此之外，制度理论指出企业战略选择会受到制度情境的约束，企业在不同的情境中往往会做出不同的战略选择，因此了解企业所处情境的特点对于研究企业创业导向战略选择同样至关重要。对于中国这样的转型国家而言，制度环境通常是国内企业所面临的最大情境因素，