2019年某年度述职报告(经济贸易局局).docxVIP

述职述廉： 述职述廉： 第 第1页共9页 2019年某年度述职报告（经济贸易局局） 姓名： 单位： 日期： 年 月 日 第 第 PAGE #页共9页 2019年某年度述职报告（经济贸易局局） 主任、各位副主任、各位委员： 我于年月被区人大常委会任命为区经济贸易局局长， 现将本人近两 年来履行职务的情况报告如下，请予评议： 一、近两年的工作情况规范运作，整顿作风，妥善处理各种遗留问 题、抓筹建，规范机关运行机制。经济贸易局从年月开始成立。组建之 初，由于机构分设重组，财务管理混乱，债务负担沉重。人员素质参差 不齐，组织纪律涣散，干部职工思想情绪大。为使各项工作迅速走上正 轨，我着手抓了三件事。一是组织财务清理，摸清家底。在全局遗留债 务负担总额达万元的情况下，我克服困难压减其他一切开支，积极想办 法筹集资金，保证了职工工资按时发放，稳定了人心。二是制定完善了 机关管理制度，构建高效的机关运行机制。在强化工作纪律方面，建立 完善了考勤签到制度，值班制度；在财务管理方面，建立了规范的管理 办法，严格控制“三费”支出。在规范工作程序方面，强调干部职工用 市场经济的观点指导经贸工作实践，主动优质高效搞好服务，使干部职 工工作责任心普遍得到加强，机关作风得到明显好转。三是强调学习， 提高素质。经贸部门的干部职工必须熟悉经济管理相关知识，具备较高 的综合协调、指导企业生产经营的能力。在学习安排上，我始终强调经 贸部门工作特点，既看重业务技能的学习，也不忽视政治理论的学习， 取得了一定效果。、抓遗留问题处理，奠定发展的稳定基础。 xx新区成 立后，过去发展中留下的各种矛盾不断显现，特别是几家区直企业的遗 留问题十分突出，弓I起区领导的极大关注。为及时化解矛盾，为今后发 展打好基础。我投入大量时间精力，对这些问题进行了逐一处理消化。 一是妥善处理了原碳酸钙厂在改制中出现的职工纠纷， 使该厂改制得到 顺利实施。二是制定了原钢瓶厂职工安置方案，并稳妥组织实施。经过 多轮协商谈判，就钢瓶厂与武钢信达资产公司债务问题达成补偿协议。 促成新健特织布公司下决心买断钢瓶厂厂房土地资产。 三是对康华公司 拖欠职工工资问题进行督办。四是妥善处理了谭店砖瓦厂债务纠份。由 于受客观条件限制，康华公司拖欠职工工资和集资仍然得不到彻底解 决。目前我们正密切关注康华公司的各种不稳定隐患，并积极寻求稳妥 解决办法。抓住重点，主攻难点，全力推动经贸工作稳中求进、抓运行 调度，推动规模工业企业质量效益稳步提高。围绕规模企业调度管理的 重点，认真制定调度管理方案，对家规模企业实施动态管理，采取因企 施策，区别对待的办法优选骨干企业进行重点扶持。在提高企业综合效 益上，提出了培植规模工业企业纳税大户的方案，初步确定了普安、新 立、千里香、光邦龙源等企业为培植重点。同时抓好主要生产要素的调 度，帮助企业规范财务管理、严格质量管理，搞好银企关系协调，积极 为企业申请争取各种技改贴息基金贷款。推动企业技术创新步伐。通过 不断努力，我区规模工业数量从年年末的家增加到家。企业总体水平和 运行质量明显上升。纺织、机械、石膏三大产业基础地位初步形成。工 业税源日趋稳固，年工业企业入库税金比上年增长 .％。、抓服务指导， 促进乡镇企业管理水平上档升级。 通过对乡镇企业管理方式进行大胆探 索，以引导和服务为两大着力点，实现了乡镇企业管理职能的初步转换， 主要抓了两件事、一是抓了乡镇企业改制工作、按照以改革促发展，以 发展保稳定的工作思路，结合各企业实际状况，采取一企一策的办法， 使我区乡镇企业改制步入良性发展轨道、全区乡村集体企业家，已完成 改制家，改制面达%二是抓了改制后乡镇企业的引导扶持、进一步加 大乡镇企业行政执法力度，在企业建立了行政执法联系点，使制止三乱 工作更及时，更彻底。围绕提高企业管理者的素质，组织各种形式的培 训，和区政协联合对区内企业进行质量管理知识培训，和地税局、国税 局联合组织税法知识培训。组织区内企业负责人参加市企业局、市经贸 委组织的企业管理知识培训活动，有效提高了我区企业管理者的素质。 2019年某年度院长述职报告 **年是贯彻落实党的十六大精神，全面建设小康社会，实现南昌在 某省率先崛起的重要一年，也是实现我市卫生事业跨越式发展的关键一 年。一年来，我院在党新时期卫生工作方针的指引下，在市卫生局党委 的正确领导下，用“三个代表”重要思想统领医院工作的全局，紧紧抓 住深化卫生体制改革、促进卫生事业发展这根主线，利用某省省心理康 复中心大楼的全面启用及“创建群众满意医院”和“文明南昌行动计 划”两个活动为契机，促使医院各项工作健康、快速发展，实现了两个 效益的同步增长。据年-月份统计数据显示，与去年同期相比，医院各 项指标都有较大幅度的增长，其中： 医院业务收入