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企业管理论文：我国民营企业内部控制环境企业管理研究——以J公司为例 本文是一篇企业管理论文，本文会对内部控制及内部控制环境做国内外综述的回顾，结合所采集的我国民营企业内部控制及内部控制环境相关的研宄资料，深入分析影响我国民营企业内部控制环境的各种因素，结合案例，找出影响民营企业内部控制环境的主要因素，并且对这些因素产生的原因进行分析，希望通过仔细研读后的心得体会，可以总结出民营企业目前主要存在的问题以及在现阶段我们可以采取的解决方案。第1章绪论1.1研究背景自我们国家改革开放以来，随着中国国内经济的不断变化和发展，我们国家的民营经济也是如雨后春笋般冒出并逐年增长，民营企业创造的业务收入与我国经济体系所创造的生产总值做比较，他们的比重已经从最早的改革初期的1%发展成为2015年的50%以上，某些省份类似浙江或者福建甚至高达60%或者70%；民营企业产生和缴纳的税收也占了全国税收总收入的50%以上。根据这些数据，本文认为民营企业为我国经济发展的做出了不可磨灭的贡献。但是同时本文也注意到民营企业由于经营不善等问题导致的破产倒闭案例，例如较早期著名的“银广夏”和“珠海巨人集团”，究其原因，基本都是源于公司内控不善而导致的公司管理经营出现了问题。除以上著名事件外，也有数据表明很多民营企业由于经营不善大量倒闭，借用民企比例较重的浙江省为例，据统计浙江省法院在2013年受理了破产案件346件，全部是那一年当地企业的破产案件。这些严峻的事情引起了国家的关注，在扶持民企的基础上，对于民企的失败研究也由此诞生，本文认为民营企业从内部来分析大都是因为有缺陷的内部控制环境导致的。通过上述提到的这些事件，我们可以清楚看到，民营企业从起步开始，在其后的生存和发展过程中，虽然有大量的机遇和挑战，但也可能面临数不清的风险，也许风险甚至于大于机遇。随着民营企业的发展，民营企业经营规模的壮大，民营企业的内部控制环境也逐渐的复杂起来，市场和业务也会根据种种因素而变化，因此这也要求民营企业在提高业务能力的时候，建立完善的内部控制环境，建全内控制度，控制住企业的风险，既避免遭到严重的经济损失，也避免企业财务舞弊。本文认为，民营企业在发展中的一些重大经济损失与企业内控的失效有紧密且直接的联系，而引起这些企业内控失效的最根本的原因基本都是因为民营企业内部控制环境出了问题导致的，因此，根据企业自身特色建立适合这些民营企业的内控环境，使民营企业的内部控制系统能行之有效，是本文看到的可以保障民营企业生存乃至正常运行并且实现企业长期可持续发展的最根本的基础。.......................1.2选题意义与问题的提出对于我国企业来说，内部控制起步较晚并且还处在不断摸索的阶段，民营企业尤是。随着国家经济的发展，民营企业也风生水起，但是民营企业经营者会因为种种原因忽视经营活动中明明是有代表性风险的管理问题从而引起巨大的经济损失甚至于破产倒闭，本文认为这些其实都源于我国民营企业缺乏足够完善的内部控制环境引起的。民营企业需要完善的内控体系，但是这个完善的内控体系也需要建立在适合企业自己业务特色的基础上，杨有红认为企业必须对不同类型的环境采用不同的应对策略。当代社会中，企业有不一样的类型和业务，因此，企业的内控也需要建立在这些不同类型的业务上，我们经常说很多时候处理事情要“因人而异”，在民营企业的内控建设上也是如此，根据不同民营企业的特色，要建立同时具有“共性化”和“个性化”的企业内部控制体系。建立适合自己业务特色的企业内部控制体系和制度，可以确保民营企业能比较好的控制其在日常业务经营中的风险，对于企业的长期可以稳定并且持续发展起到了关键性的作用，甚至于可以决定每一个企业的兴衰存亡。内部控制环境是内部控制体系组成中非常关键的一个因素，内部控制体系设计的合理性很大程度上依赖于内部控制环境设计的合理性，两者之间的关系密不可分。其实很多民营企业的内部控制体系产生的问题多数情况下都是由于内部控制环境设计的不合理或者在执行过程中不到位而引起的。在我国，民营企业内控失效导致民营企业产生各种问题的原因有很多，影响民营企业内部控制体系的原因也有很多，但是最根本的要素还是本文要着重分析的民营企业内部控制环境的不完善。在我们国家，目前的普遍现象表现为很多民营企业或者说民营企业家们对他们自己企业的内部控制体系和内部控制环境的重视程度不够，企业的管理者们或者说企业家们的整体素质不够高，家族企业基本都喜欢用自己人并且只相信自己人，有能力的外部招聘人员在家族式的民营企业中无法发挥所长而导致民企人才流失，这所有的因素都导致民营企业的内控体系并不完善，有些民营企业即便按照知名企业依样画葫芦建设了内控体系，在实际过程中也无法有效的执行并且达到内控体系所预期的作