什么是公司股权激励通用.pdfVIP

什么是公司股权激励？ 公司股权激励，就是经公司股东同意，设计一套规则并通过法定程序使公司员工以获 得股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担 风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 公司股权激励是经过发达国家资本市场多年实践证明行之有效的长效激励方法，相对 于增加工资、奖金和福利等具有如下优势： (1)可以有效避免核心团队的经营行为只顾眼前利益，而忽视公司的长期发展。 (2)激励的力度明显增强，持续时间更长，被激励的人开始把在公司的工作当成自己的 事业。 (3)有利于降低公司的监管成本，提高被激励者的工作自律性，有力地将老板与核心 工的利益绑定在一起。 其实，中国在清朝就出现过类似的激励机制，实践证明是非常有效的，在电视剧 《乔 家大院》中就有详细描述。但现代意义的股权激励主要来自来美国，据弗雷德里克žD 李普 曼 《员工持股计划实施指南》记载，股权激励计划最初是由美国律师凯尔索于 20 世纪 60 年代首次提出并实践，由于其成效显著，此后为美国、欧洲、日本和其他市场经济国家的 企业界广泛采用。在美国，几乎所有的高新科技企业、95%以上的上市公司都实行了股权激 励制度，股权激励收入一般占员工薪酬收入的 30%以上。改革开放以后，股权激励在我国 也渐渐被越来越多的公司所运用，如万科、华为、联想、阿里巴巴、百度等公司很早就开 始实施了股权激励制度。 公司为什么要做股权激励？ 在中国自从 1993 年，万科聘请香港律师起草了 “职员股份计划规范” 即大陆第一次 推行现代意义的股权激励以来，已经有几百家上市公司和成千上万的非上市民营企业实施 股权激励。“股票期权”“岗位分红”“实授股票”和 “虚拟股权”等已经不再陌生。许多企 业在实施股权激励制度后，不但使企业核心团队保持了高度的稳定和团结，同时也让企业 业绩实现了超常规的增长，其中许多优秀企业，如华为、联想、阿里巴巴、百度等开始赶 超跨国企业，在国际上拥有很强的影响力。越来越多的事实说明，股权激励制度已成为现 代企业提升绩效行之有效的重要武器。 那么，企业实施股权激励制度的作用有哪些呢？胡礼新律师认为，其作用主要包括以 下几点： 第一、股权激励创造了企业的利益共同体。实施股权激励后让企业的管理者和骨干成 员成为企业的股东，他们的个人利益与企业的利益趋于一致，有效减少了两者之间的利益 冲突，从而形成企业利益的共同体。 第二、股权激励能有效降低人力薪酬成本和激励资金成本。在初创期或成长期的企业 由于受资金特别是现金流的压力，无法持续给管理层和核心技术人员很高的工资和奖励。 实施股权激励后，可大幅度降低公司所需的人力薪酬成本及激励资金成本。被股权激励的 公司管理者和核心成员成为企业的股东，拥有分享企业利润的权利，公司经营的好坏与自 己的利益直接相关，这样就会大大提高他们对工作的积极性、主动性和创造性。即公司用 未来可能产生的高收益预期来激励员工做好现在的事。 第三、股权激励有利于实现企业长期和持续的发展。传统的激励方式如业绩提成、绩 效奖金和年度奖金等对管理者和骨干成员的考核主要表现在短期的财务数据，而短期财务 数据无法反映长期投资的收益，在客观上刺激了管理者和骨干成员的短期行为，这不利于 企业长期稳定的发展。实施股权激励后，对激励对象(管理者和骨干成 )的考核变成一个 长期持续的考核。这样他们不仅关心本年度的财务数据，而且更加关心企业将来的价值。 第四、股权激励有利于企业留住人才和吸引人才。实施股权激励后，一方面使管理者 和骨干成员分享企业成长带来的收益，增强他们的归属感和认同感，激励他们的积极性和 创造力。另一方面，当管理者和骨干成员离开企业或者有不利于企业的行为时，将会使其 失去这部分利益，这样就增加了他们离开企业或 “犯错误”的成本。所以，实施股权激励 有利于企业留住人才和稳定人才。 另外，因股权激励不仅针对企业现有人才，而且企业为将来吸引新的人才预备了同样 的激励条件，这种制度给新进人才很强的利益预期，有相当的吸引力，能为企业聚集大批 优秀人才。 第五、股权激励有利于改善公司员工福利。对于一些效益好且比较稳定的公司来说， 实施激励面比较大的股权激励使很多员工通过拥有公司股权（或股票）参与公司利润的分 享，有非常明显的福利作用。并且，这种福利作用还有助于增加公司员工的凝聚