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人力资源管理论文：大庆建材公司员工培训人力资源管理问题研究 本文是一篇人力资源管理论文，本文以大庆建材公司为研究主体，对该公司的员工培训现状进行分析研究，指出其在具体实施过程中存在的缺陷，同时还对现有的员工培训进行优化，以此来解决建材公司当前培训的困境。除此之外，为了确保所构建的员工培训切实可行，本文还从制度、资源、组织三个方面，提出了建材公司员工培训的保障措施，力求提高该公司的员工培训效率，并为其他公司提供参考依据，以此提高我国人力资源的整体质量。 第 1 章 绪论  1.1 选题背景与意义  1.1.1 研究背景 随着市场经济的信息化发展，加之人力资源竞争日益白热化，公司保持长久发展的关键在于拥有一批高素质的人才队伍。然而纵观我国人才市场不难发现，我国虽然劳动力庞大，但是人才却万众难求。在此趋势下，我国企业当务之急就是加强企业员工培训，以此提高企业人力资源水平。   大庆油田有限责任公司工程建设建材公司（简称大庆建材公司）自诞生之初，就一直秉持“人才就是发展力”的观念，积极推进员工培训工作，然而受国有企业自身的局限性，该公司的员工培训效果并不突出，具体的实施工作存在诸多缺陷，比如：员工培训没有构建统一的目标，导致培训的针对性不强，使得职员素质水平并没有得到明显提高；培训的实施计划不具备战略性，即没有与企业的发展目标保持一致，导致最终培