某保险公司机构组训运作培训教材.pptVIP

机构组训运作;组训的定位和作用 组训的工作流程和职责分工 强化组训日常工作的管理 组训KPI 报告;组训的定位和作用;销售队伍的 训练师、指导人、辅导者 寿险经营的 策划者、激励者、推动者 文化理念的 宣导者、传播者、实践者;;;;;;;;;; 一个组训在单位上的重要性，主要看营业单位经理如何运用。营业单位经理能够在运用组训人员协助处理事务时，适时给予教育训练，适量授权培养起独当一面的能力。 千万不可心存轻视，任其生存，如此不仅暴殓人才，更可惜的是失去了一位左右手。 ; ;理顺培训与营销的关系 界定培训系统及新人入司流程 搭建合理的组织架构与岗位职责 强化组训日常管理 完善考核机制;理顺培训与营销的关系;培训是生产力的积聚营销是生产力的释放;培训部;一、界定培训系统及新人入司流程;培训部;营业区各培训岗职责;强化组训日常工作管理;;;;组训轮岗制度——培养全才的组训人员 授课能力培养——让组训的腰杆挺直 课程开发——培养品牌组训 训练体系的运做——营业部实战 相关培训——积累知识，贴近一线 前程规划——激发内力、稳定队伍;组训对口营业部月度经营状况分析表 年 月 支公司