服装企业基于战略的绩效管理.docVIP

SOE020408BJ(GB)-workshop 战略导向的绩效管理体系 2003.11.11 SOE020408BJ(GB)-workshop 目录 ?前言 ?基于战略的绩效管理 ?实施过程应该注意的问题 SOE020408BJ(GB)-workshop 目录 ?前言 ?基于战略的绩效管理 ?实施过程应该注意的问题 SOE020408BJ(GB)-workshop 前言 企业在制定发展战略以及进行绩效管理的过程中，可 能会对以下的问题感到困惑： ?怎样的战略对企业而言是健康的？如何制定战略使企业 能够兼顾长远的发展和短期的运营？ ?如何使整个企业以及企业内部的流程、部门、岗位朝着 战略方向前进？ ?如何使企业内部各个层面的绩效不断的改善和提高？ SOE020408BJ(GB)-workshop 前言 –BSC（The Balanced Score Card） 传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是 一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给 管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。 Kaplan和Norton在1992年的哈佛商业评论中介绍了平衡记分卡(BSC)的概念,从财务、 客户满意度、内部流程、学习和创新四个维度衡量企业的发展。 财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同，