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企业核心竞争策略之动态发展方法 摘要 ? 目前企业之经营环境变化快速，传统的策略规划方法 往往耗时过久，无法及时根据环境的变化来进行策略 的修正。 ? 本论文发展出一套动态之企业核心竞争力分析方法， 可以随时检视环境的变化和企业内部能力的变化，来 动态地调整企业竞争策略。 ? 主要的方法是透过企业外在环境的分析，找出该产业 中之关键成功因素（Key Success Factors, KSFs）， 再转换为企业之关键需求因素（Key Demand Factors, KDFs）。另外透过企业内部环境之分析，可 找出企业之核心竞争力(Enterprise Core Competence, ECCs)。再比较KDFs和ECCs的差异， 可找出企业竞争力的重要缺口。 摘要 ?然后与竞争者比较，进行企业竞争优劣 势分析，藉以订出企业之策略方向，进 而拟定策略主题，以进行策略展开，最 后完成核心竞争策略。 ?这些策略可再结合类似平衡计分卡之工 具，来拟订具体之策略衡量系统和行动 方案，以落实策略之执行。 1.外在环境之分析 ?外在环境分析之目的主要在探索外在竞争环境 中潜藏的机会与威胁，以作为外在需求之具体 呈现。其中包含以下几项： 1.五力分析：五力分析主要目的在探讨产业所面 临环境中之可能机会与潜在威胁，次要目的在 突显产业面对外在机会与威胁所呈现出之优势 与劣势。其中五力包括产业中