服装生产设计之流水线排布.docVIP

好孩子童装厂培训教材 生产设计----流水线排布 生产工程科 08-9-28 培训简介 一、培训时间：08年10月~12月总计6个课时(每 课时1.5小时,每月2课时) 二、地点：四楼会议室 三、培训对象：生产工程科工艺技术人员/新上任 班组长 四、培训方式：授课\练习 五、培训目的：使所有工艺人员及新任班组长能独 立完成产品排布的编制，如提高本线的平衡率、 如何合理排布、 降低瓶颈、降低作业浮余、提高效率。提高全 员技能 培训内容 一、分析(树叉)图的认识理解 二、流水线的排布 1.工时测定 2.平衡率、上下限、瓶颈工时等计算方式 3.案例练习 4.排布方式基本要点 5.排布案例讲解 三、流水线异常情况的处理 四、培训效果考评 一、分析(树叉)图的认识理解 底垫 单元1 单元3 单元2 跨带 左扶 手 右扶 手 单元4 组装工序 二.流水线的排布方式 1.工时测定 缝 缝纫机开动 缝纫机停止 定期动作 拿 放 着手于第二件裁片 ?假如要素作业因时间太短而无法观测 时则做一个作业（1循环）予以观测 ? 1循环作业时间仍较短的，则以一批 来观测 ?前后动作和主动作难以区分的工作时， 可不受单元工作所限制，将可以明确 区分之处作为检查点 测定练习 2.平衡率、上下限、瓶颈工时、平均工时等计算方式 总工时＝产品各工序纯粹加工时间总和 平均工时＝总工时÷人数 瓶颈工时＝作业时间最长的工