服装企业绩效管理与绩效改进考核.docVIP

为优异的绩效而管理 引言： 我们所说的管理就是使人们的工 作干得更出色。 第一部分：绩效管理 1、含义 2、综合绩效管理模式 3、作用 4、绩效管理循环 绩效管理概述 一、什么是绩效管理 绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使 用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。 绩效管理是一个持续交流过程，该过程是由员工和 他或她的直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议 中对下面有关的问题有明确的要求和规定：期望员工完成 的实质性的工作职责；员工的工作对公司实现目标的影响； 以明确条款说明“工作完成得好”的含义；员工和主管之 间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。 绩效管理概述 要点： 绩效管理是一项系统的管理工作，是技术和艺术 结合的完美体现。 绩效的“改进与提高”既是多方参与者共同利益 所在，也是绩效管理保持生命力的基础。 沟通是绩效管理的基本工具，合作、共识、参与、 自我管理是绩效管理最常用的词汇。 绩效管理概述——综合绩效管理系统模式 公司整体绩效 群体绩效 个体绩效 1行沟通、对远景规划和价值观进 1、设置基本规则 1、雇佣合适人选 2和目标、设置团队的宗旨 2、培训和辅导 2、建立目标和行动计划 3、通过测量监控绩效 3、测量结果 3、恰当奖励，激励员工 4、提供团队奖励 4、建立工作自觉性 5、处理问题 6、提供反馈 绩效管理概述 二、绩效管理和