服装企业价值评价体系设计与运作.doc

企业价值评价体系设计 目 录 第一单元如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统 第三单元价值评价体系的有效运作 HJ 第 2页 第一单元如何思考企业价值评价体 系问题 一、人力资源管理的核心是 人力资源价值链的管理 HJ 第 4页 经营客户 企业的可持 续性发展 顾客忠诚 顾客满意 为顾客创 造价值带 来利益 优异的产 品与服务 企业经营价值链 企业人力资 源产品服务 的提供 员工需求得 到满足与个 人价值实现 企业人力资源 开发与管理系 统 员工 满意 员工生产 率与素质 经营人才 HJ 第 5页 人力资源管理的核心——价值链管理 （创造力：激励） （价值实现与价值增值） 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 l谁创造了企业的价值， 价值创造理念的整合 l知识创新者和企业家是 企业价值创造的主导要 素。2：8原则 评价机制与工具 l以素质模型为核心的潜 能评价系统 l以任职资格为核