员工培训控制程序(萨帕斯).docxVIP

1 1 2 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.2 3.3 3.3.1 3.4 3.4.1 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6 6.1 6.1.1 目的 通过培训增强员工的质量意识、提高工作能力、使员工符合公司规定的岗位职责的需要。 范围 适用于对公司内所有从事与产品质量有关的工作的员工进行培训，提高他们的质量意识和操作 能力。 职责与权限 管理部人事 负责编制《年度培训计划》； 负责培训的组织、监督及实施； 负责培训效果的评估和验证。 各部门 负责本部门的培训需求分析和参于相关培训有效性的评价； 负责本部门员工的岗位技能培训。 常务副总 负责《年度培训计划》和《外培申请单》的审核。 总经理 负责《年度培训计划》和《外培申请单》的批准。 定义 培训：一切旨在提高员工质量意识、知识和能力的活动。 一般原则 管理部人事负责培训计划的制定、监督实施及培训效果的评估，负责组织新员工的上岗基础教 育。 每次培训需填写《培训记录表》，包括时间、地点、教师、内容及必要时包括培训考核成绩。 培训后相关部门将培训签到表、记录表及相应试卷（考核记录）等送交人事；人事负责将相应 的书面材料归档。 各部门负责编制本部门的《岗位工作说明书》，负责本部门员工的岗位技能培训； 总经理负责《培训申请单》及部门经理以上人员《岗位工作说明书》的批准。部门