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加强企业科技进步与管理创新 促进和实现建筑业乂好乂快可持续发展 吴涛秘书长在全国建筑业“追求卓越，成就精品”研修班上的讲话 （2009 年 11 月 14 日） 各位领导、各位同仁、同志们： 由中建协认证中心组织的“追求卓越、成就精品”研修班今天正式开班了。首先我代表 中国建筑业协会向前来为研修班授课的专家、教授及参加学习的全体学员表示热烈地欢迎！ 这次研修班参加学习的人数多，热情高，充分说明了广大建筑企业对科技进步与管理创新和 学习鲁班奖工程及工法编报经验的关注和重视。为了有助于大家学习，下面我结合这次研修 班讲几点体会： 一、认真学习，深入研究，进一步提高企业在新形势下树立“品牌”发展战略，加强企业科技进步 和管理创新重要性与紧迫性的认识 中建协认证中心组织这次研修班的主要目的旨在为了引领和增强建筑施工企业追求卓 越，创建精品工程意识，学习交流先进企业争创鲁班奖工程与国家级工法编报经验和做法， 促进企业技术进步和管理创新，不断提高建筑企业的核心竞争力，提高企业在激烈竞争市场 中的“品牌”发展战略效应。 （一）树立“品牌企业”发展战略，必须首先提高创精品工程意识，走“质量兴业”之路。 随着经济全球化发展，我国建筑业面临着严峻的挑战，首先是来自于国际化的挑战，具 体讲就是与跨国公司在管理、技术、人才上进行激烈的竞争，而这种竞争最终体现在产品质 量和企业占有市场的信用上。实践证明只有走“质量兴业”之路，才能有“品牌企业”立足 于市场不败之实。而创建一个品牌企业，对建筑企业来讲首先是要提高创精品工程意识，多 创建鲁班奖工程。大家知道，“鲁班奖”是中国建设工程质量的最高奖，同时有着极其深刻 的内涵，是一个系统工程，归结起来为：突出了 “一个水平”：工程质量达到国内领先水平； 体现了 “二个原则”：“公开”、“公正”、“公平”和“优中选优”的原则；抓住了 “三 个关键”：工程必须是安全、适用、美观；坚持“四节一环保”：节能、节水、节材、节地 和环境保护；强化“五大管理”：以现代项目管理为中心，强化质量管理上台阶，安全生产 未发生等级事故，技术管理有创新，施工管理上水平；注重“六大效益”：项目产能、功能 达到或优于设计要求，主要技经指标处于同行、同类型工程领先水平，经济与社会效益显著， 用户满意，赢得社会赞誉，是各类工程建设中的精品工程、样板工程，民心工程、节能环保 工程、社会诚信工程，体现了我国当代工程建设综合管理的最高水平。 20多年来，我国广大建筑企业以创精品工程为“品牌”发展战略，在争创鲁班奖工程活 动中严格执行国家有关技术标准和规范，精心组织、科学管理，取得了很大的成绩，全国先 后有1211项工程荣获鲁班奖，这些获奖企业和工程项目遍布全国除港、澳、台的 31个省市 自治区和房建、交通、铁路、电力、水利、民航、冶金、石化等 17个部门。争创鲁班工程对 确保工程质量和安全生产，满足人们的物质文化生活需要，促进工程建设乂好乂快发展和构 建和谐社会，提高企业核心竞争力发挥了重要的促进和保障作用。 去年十一月胡总书记在质量协会《关于加强质量工作的几点建议》报告的批示中强调指 出：“质量是企业的生命。改革开放以来，我国产品质量水平有了很大提高。但一些领域与 国际先进水平相比，还存在较大差距。在当前经济形势下，提高产品质量，增强竞争力，对 扩大市场需求具有重要意义。望加强领导，认真落实有关法律法规，科学实施，常抓不懈， 把我国产品质量提高到新水平。”我们要深刻领会总书记的指示精神，活醒地看到，目前工 程质量不够理想的状况某种程度上直接影响和制约着建筑业乂好乂快发展和实施“走出去” 的战略，尤其是在当前激烈竞争的市场经济条件下，一个企业产品质量上不去，就会失去市 场，就可能被淘汰。这样一个关系到企业生死存亡和发展的问题，必须引起我们高度的重视。 特别是目前我国进入有史以来最大规模的城镇化建设高峰期，乂面临白年一遇的国际金融危 机这样一个大的环境，中央提出了以扩大内需和刺激消费为中心，促进经济平稳较快发展的 一揽子计划，投资4万亿元加强基础设施建设。未来几年，城乡建设任务将不断扩大，有利 于提高人民生活水平的民生工程也将大面积开工，这些巨大浩瀚的历史性工程，都将要由我 们数十万建筑企业的管理者乃至几千万建设者，包括农民工去具体组织实施。面对这样一个 新的任务和挑战，如何确保基础设施工程建设质量和 4万亿投资效益的最大化，质量安全生 产工作任重而道远，建筑企业责任重大，也已成为我们从事质量管理工作者的重要职责和光 荣使命。 （二）树立“品牌企业”发展战略，必须提高开发编报国家级工法的技术水平 我国实行工法管理始于学习“鲁布革”工程管理经验，1989年随着建筑施工企业以“项 目法施工”为突破口，进行企业管理体制改革的深化，为了将“鲁布革”工程高效精